2008年5月及2010年4月，财政部等五部委联合先后下发《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，上述规定的发布标志着中国企业内部控制体系及相关制度正式颁布实施，五部委明确要求上述规定自2010年1月1日起在上市公司全面施行，并鼓励非上市大中型企业提前执行。根据要求，集团公司于2011年4月29日组织召开上市公司内控体系建设试点工作启动大会，标志着集团系统企业内控体系建设已进入实施阶段。京能热电作为集团公司内控体系建设试点单位之一先期开展内控体系建设工作，为在集团公司全系统推广内控体系建设积累经验。
        根据上述要求，为建立完善的企业内部控制体系，满足国家外部监管的强制要求，强化风险管控能力，提高公司综合管理水平。6月8日上午，我公司组织召开了京能热电内部控制体系建设工作启动会，标志着京能热电内部控制体系建设工作全面展开。会议由总会计师黄慧主持，集团审计与内控部主任徐小萍出席会议并讲了话，总经理杨松及其他领导班子成员、部分中层管理人员参加了会议。
        会上杨松总经理做了关于公司内部控制体系建设启动工作动员讲话，并对公司内部控制体系建设工作提出了具体要求，讲话特别强调公司内部控制体系建设工作：一是要认清形势，充分认识内控管理的必要性，增强工作的主动性和责任意识。二是把握好“三个原则”，即全面性原则、适用性原则、前瞻性原则。做好“三个结合”，即与标准化工作相结合、与ERP系统建设相结合、与企业日常管理工作相结合，有效推进内控体系建设。三是公司各级领导及部门负责人要全力以赴，以提高自身管理水平为中心，脚踏实地，有效推进内控体系建设工作，真正达到提升管理水平、增强风险防范能力的目的。
        集团公司对我公司内部控制体系建设工作启动高度重视，审计内控部徐小萍主任代表集团公司做了重要讲话，徐主任指出京能热电内部控制体系建设启动，标志着内部控制体系建设在集团公司已进入全面推进阶段，并特别提出以下要求：一是要高度认识内控体系建设的重要性和紧迫性。二是要满足上市公司的时间要求。三是内控体系建设要覆盖公司各个业务，并按集团规划完成。四是标准化工作要根据内控的要求完成。
        为吸收更多的国内外先进理论和最佳实践经验，确保公司内控体系建设工作顺利完成，启动会上还特别邀请北京中天恒管理咨询有限公司总咨询师徐荣财先生对参会人员进行了企业内部控制体系理念和相关方面的知识培训。
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