随着社会主义市场经济的发展，企业面对的社会环境日益复杂，同行业的竞争愈演愈烈，企业的风险在不断增加，加强内控体系的建设不仅是证监部门的要求，更是企业自身发展的需要。作为京能集团第一家内控体系试运行的单位，京能热电于12月8日召开了内控体系试运行宣贯与动员大会。集团审计与内控部副主任徐小萍、京能热电部分中级以上管理人员、咨询公司中天恒工作组等近90人参加了大会。京能集团党委副书记陈燕山出席大会并做重要讲话。大会由公司总会计师、内控建设工作组常务副组长黄慧主持。
        会上，内控建设工作组常务副组长黄慧介绍了公司内控体系建设情况、以及在建设过程中取得的七大工作成果，并就全面推进公司内控体系工作的开展进行了总体安排。
        公司总经理杨松对进一步做好内控体系试运行工作，提出三点要求：一要充分认识开展内控体系建设和实施的重要性和紧迫性，积极稳妥地推进试运行阶段工作；二要精心组织，落实责任，确保内控体系试运行工作取得实效；三要发挥示范作用、积累建设经验。为集团下一步在各企业推广内控体系建设提供参考和依据。
        最后，集团党委副书记陈燕山做重要讲话，他充分肯定了半年来京能热电内控体系建立所取得的成绩，并从内部和外部两个方面详细阐述了企业建立内控体系的重要意义。就如何落实好试运行工作，陈燕山书记提出了具体要求:一是提高认识，加强宣贯。内控体系试运行对于京能热电整个内控体系建设成功与否将起到非常关键的作用，既关系到京能热电本身的持续健康发展，还关系到集团系统内控体系的全面推广。在宣贯工作中，京能热电要继续统一思想，进一步提高认识，加强培训，让每一位员工深入理解内控建设及执行的重要性以及在实际工作中如何正确执行。二是重在执行，注重实效。内控建设成功与否关键在于执行与落实，只有在执行中及时发现问题，不断改进和完善，管理水平才能不断地提升。三是注重总结，持续改进。试运行期间，要注重检测内控制度设计与执行的效率和效果并及时发现存在的问题，使试运行真正能起到检验的作用，同时，还要注重总结在内控建设及试运行期间良好的经验做法及存在的不足。
        最后，陈燕山对京能热电内控体系建设提出希望，京能热电继续发扬上一阶段工作中良好的精神风貌，再接再厉，积极落实好试运行各项工作，为京能热电内控体系的集中建设划上圆满的句号，为以后的持续改进和提升打下良好的基础，为集团系统全面推广内控体系建设发挥好示范带头作用。
        会后，中天恒总咨询师徐荣才从“内部控制实施理念、实施的六项工作、内部控制实施的关键、对各部门在内控实施中的工作要求以及内部控制实施保障”等六个方面详细介绍了企业建立内控体系必要性、重要性以及在试运行过程中的重点问题。
        此次宣贯会上，集团内控体系试点单位京能置业和京能科技参加了会议。
        内控体系宣贯动员会的召开，标志着从6月16日正式启动之后，内控体系建设工作第一阶段任务的完成。随着内控体系试运行工作的全面展开，京能热电将以岁末年关的年度总结和来年计划为契机，将内控工作落实到实际工作中。
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