2012年3月5日上午，康巴什热电公司召开2012年工作会。公司领导班子成员、各部门负责人、2011年度受表彰人员共计53人参加了会议。会议由公司副总经理赵志明主持。
        会上，公司总经理王文杰作了题为《务实协作、精细管理，为实现公司2012年度各项工作目标而努力奋斗》的工作报告。在报告中，他对康巴什热电2011年工作做了系统总结，总结了在京能集团的正确领导下，康巴什热电2×350MW机组项目前期工作进展顺利，工程优化设计、施工准备等工作深入扎实地向前推进，报告中分析当前面临的形势，明确工程建设总体目标，动员全体参建人员，深度策划、奋力拼搏，确保2012年基建任务目标完成，要求各部门团结各参建单位，精细管理，工程安全、工艺、质量全面创优，为实现明年机组双投、创建国家优质工程奠定坚实基础。
        会上传达了集团2012年工作会议精神，组织与会员工对陆董事长《突出四为导向、提升六种能力，进一步开创京能集团“十二五”发展新局面》的讲话，郭总经理《稳中求进、谋篇布局、优化结构、创新发展，为实现集团“十二五”规划奋斗目标奠定坚实基础》的报告进行了重点学习，特别是陆董事长提出 “坚持一个统领、突出四为导向、提升六种能力”的工作指导思想、措施，王总要求员工们要深入理会、认真贯彻。对郭总经理在报告中给康巴什工程提出的要求，结合公司2012年工作，员工们表示，要按集团要求，狠抓过程控制，开展好康巴什基建与国内行业先进机组对标管理，努力抓好安全、质量、工期、造价、效益“五控制”，力争使康巴什工程建设成为同地区、同时段、同类型先进水平，确保机组投产后实现投产即稳定即盈利的目标，为实现集团公司“十二五”发展目标，奉献自己的力量。
        康巴什热电公司在京能宁东发电和河南林州电厂实习的生产准备人员也同时间内组织了集团2012工作会议精神学习活动。
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