近日，京隆发电公司全体干部员工在认真总结第一轮讨论整改实施结果的基础上，组织开始进行第二轮“管理提高”大讨论。
        为实现与京津唐电网的全面对接，尽快提升自己适应新环境，真正实现“质”的转变，京隆发电公司确定2012年为公司的“管理提高年”，成立了以公司总经理任组长的管理提高年领导小组，下设专职办公室，积极组织公司全体干部员工开展管理提高大讨论，通过讨论全面了解公司现状、发现不足，共同研究制定整改方案，完善各类规章制度，力争使公司的工作流程更高效、更合理。为便于大家面对面沟通，保证讨论质量，公司专职办和综合管理部精心筹备、认真组织，将本次讨论分三个阶段进行：先各专业内部讨论，后部门内部讨论，最后部门之间讨论，为不影响正常工作，讨论充分利用夜间时间进行，并从基层入手，广泛听取员工对提高公司管理的建设性建议和好的做法，从员工角度发现公司目前存在的问题和不足，明确改进的思路。在讨论过程中，公司全体干部员工结合团队管理提高特训营培训所学，开拓视野转变观念，从增强团队意识，提高工作标准，理顺工作流程这一总体目标出发，从安全生产、经营管理、党政工团、后勤保障四大方面入手，畅所欲言，积极为提高京隆发电公司管理水平这一大计献言献策。 
        经过一周时间，公司各专业内部完成了讨论，讨论负责人详实记录了大家发现的不足和改进建议，并将在全部讨论结束后，尽快对所有结果进行统一梳理和汇总，为公司确定下一步的管理方向找到具有真实参考价值的资料，使公司的整体管理水平再上新台阶。

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