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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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新能源公司举办2012年风电场场长暨中层干部培训班

2012-05-08 阅读次数:2670 新闻作者:京能集团
  为提高新能源公司风电场场长及中层管理人员的业务素质和管理能力,提升公司安全生产管理水平,更好地为实现公司2012年度工作目标服务,5月3日上午,新能源公司2012年风电场场长暨中层干部培训班在京召开,16名来自生产一线的风电场场长、副场长和8名新提拔上岗的中层管理人员参加了培训。
        开班仪式由公司总经理岳恒飞主持,公司执行董事、党委书记张凤阳做开班致辞。京能集团副总经理刘海峡出席开班仪式并发表重要讲话。
        刘总在讲话中首先肯定了新能源公司对集团新能源产业发展和清洁能源上市等方面做出的重要贡献,对班子成员带领新能源公司艰苦奋斗所取得的成绩给予了高度认可。刘总深入剖析了新能源公司目前面临的形势,指出了风电制造业、运营业在近几年的发展中相对于地方经济发展和电网建设发展速度过快等问题。刘总指出:京能集团的发展形势对新能源公司发展的持续性提出了更高要求,为新能源公司带来了新的机遇和挑战。刘总对如何认清形势,振作精神,进一步做好生产经营工作提出了五点意见:第一,新能源公司要振奋精神,要看到风电的比重将会越来越大,国家对风电的有利政策将继续出台,要坚定信心;第二,新能源公司拥有一个讲团结、高素质的管理团队,有一支年轻有为、团结奋进、务实肯干的干部队伍,就一定能干好事、干成事;第三,在当前形势下,新能源公司要将开发、运营同步进行,要正确处理两者的关系;第四,要把运营管理作为公司管理的重点工作来抓。
        最后,刘总要求:新能源公司要在京能集团的正确统领下,继续发扬吃苦耐劳,务实高效的管理理念,加快公司发展速度,提升运营能力,为全面完成京能集团“十二五”发展目标做出更大的贡献。
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