5月3日，岱海发电公司一季度经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员及各部门部长、副部长参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
        会上经营计划部对公司一季度生产经营指标完成情况，京津唐电网发电量情况，经营指标、燃料管理等进行了汇报分析。汇报过程中，全面总结了公司今年以来的生产经营情况，梳理、剖析了目前公司生产经营工作面临的困难和问题，探讨了解决困难与问题的方法和途径，对公司下阶段生产经营重点工作进行了部署。讨论过程中，重点就全年重点经营利润指标、重点生产煤耗指标的预期完成情况进行了深入讨论和预判，并结合当前公司面临的内外部生产经营形势，初步调整了全年自定指标；各部门围绕调整后的生产经营指标，结合各自分工安排了今后一段时期重点工作。各分管领导就分管部门的生产经营情况做了简要点评，并就如何完成新目标进行了具体工作部署。
        公司党委书记、总经理张平对一季度各项经营工作给予了充分肯定，并要求各部门要解放思想、真抓实干，重点围绕安全生产、抢发电量、煤价控制等，做好二季度生产经营工作，提出了五点具体要求。一是要全力做好机组安全稳定运行工作。张总指出，安全是公司最大的效益，是各项工作中的重中之重。生产部门要围绕四台机组的安全稳定运行制定具体措施，对四号机组进行拉网式的排查，确定是否在下半年进行检修；其他各部门要从人力、物力、财力、等方面做好保障工作，特别是管理部门要积极调动员工的工作状态，使大家忙而有序，确保机组安全稳定运行，为超额完成年度发电量计划奠定基础。二是千方百计争取电量。要继续加大与电网公司沟通联系力度，利用二季度机组抢发电量有利时机，积极赶超电量进度；要积极做好替发电量争取工作，科学预测替发数量，协调好替发电量和自发电量关系，合理安排替代电量，争取最大经济效益；要紧盯日电量、月电量、季度电量计划及完成情况，严格落实指标，确保全年电量圆满超额实现。三是优化煤种结构。要继续加强内部沟通，发电部、燃料部等部门做到进煤品种、数量及组合掺烧情况的信息沟通。发电部要进一步树立经营意识，根据不同时期负荷情况，合理组合掺烧，提高入炉煤综合性价比。要千方百计开动脑筋，强化与外部联系，燃料管理部等相关部门，要根据公司实际燃料消耗、煤源煤质、价格变化等情况，积极组织合理进煤；要积极创新思路，在铁路运力满足的条件下，尽量增加重点合同煤和火车市场煤供应量，保障燃煤供应，降低燃料成本。四是不断提高精细化管理水平。各部门要继续深挖潜力，降本增效；要继续加强争取各项优惠政策力度，向管理要效益。五是要继续优化运行方式，加强对标管控，围绕各项生产经营指标，挖潜增效。要通过全方位对标工作提高全员生产经营意识，围绕年度目标做好经济指标与费用指标控制工作，努力实现公司年度各项生产经营指标。
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