为了提高员工技能水平，让新员工尽快适应现场工作环境，国际电气检修维护采取理论与现场操作相结合的方式，开展了一系列针对性的培训活动，帮助员工提升理论知识水平和实际操作能力。
未雨绸缪，开展群学广练活动
        为了营造长效、持久的培训学习氛围，公司本着从基层开始，逐级选拔、重在过程，以赛促学、以比促练，人人有收获、层层有提高的原则，采取了形式多样的方式来激励员工学习专业技术知识，积极为员工打造良好的学习环境。为帮助员工养成业务知识比着学、操作技能赛中练的好习惯，公司要求各专业制定详细的培训计划，落实培训人员，明确培训内容。电气车间专门组织了技能测试，将平时培训的内容以考试的形式进行考评，以检验培训效果。车间主任、副主任亲自监考，逐一查看每位员工的答题情况，并在考试结束后针对考试中的疑点、难点进行重点讲解。
以老带新，深入开展传、帮、带工作
        针对新员工技术业务薄弱的现状，公司责成各专业选派业务能力强、工作经验丰富、责任心强的老员工进行技术的传授、指导，有效地加强了培训工作向纵深开展。燃料专业把老师傅授课、现场观摩学习、主任总结等多种方式有效结合起来，积极调动员工学习兴趣，帮助新员工深入学习了解煤水处理系统、提高技能水平，轻松、活跃的学习氛围让员工不但得到了心灵的放松，也在交流的过程中学到了专业知识。 
        为了进一步打造一支优秀的检修团队，公司将继续把员工素质提升作为重要的工作日程，积极引导员工养成终身学习的习惯，努力提升员工的整体素质，为公司发展提供坚强的后备资源。
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