5月31日至6月12日，由热力集团企划部牵头，在2位咨询专家的指导下带领集团机关及三个分公司的内审员利用八天的时间，采用了沟通、查看、询问等方式，分别对热力集团机关及三个分公司相关单位一体化管理体系的符合性、有效性进行了审核。
        热力集团机关及三个分公司在审核的第一天上午分别召开了首次会议，6月15日15：30在集团机关2305会议室集中召开了末次会。按照预先制定的审核计划，各单位现场审核2天，在审核过程中确实发现了亮点，也暴露出一些管理中存在薄弱环节，在末次会议上对共性问题进行了归纳总结，共开据书面不符合项4项，31个观察项和口头观察项若干，会议上对内审发现的问题的整改情况进行研讨，分析其产生的原因，防止类似问题在以后重复发生。
        在内审的末次会上，热力集团企划部经理冯伟针对审核发现提出了以下两点要求：①内审是集团重要管理活动之一，审核的时间短，只靠集中式的审核对企业管理水平的提升是有限的，今后各专项检查也要按照内审要求做，纳入到内审管理当中，这样就可以对管理过程进行严格的控制，使各项工作形成闭环管理；②希望各部门正确对待审核结果，因为本次内审采用的是随机、抽样的审核方式，审核结论也会存在一定的风险性和局限性。重要的是通过内审查找问题，对待本次内审中发现的问题要展开举一反三式地排查，在下次审核时不再犯同样或类似的错误就能够达到我们持续改进的目的。
        最后，热力集团副总经理田金风强调指出：①今年是与京能集团实施重组的第一年，各部门积极开展对接工作，融合工作不断深入，但我们也清醒地认识到长期在计划经济体制下运行的供热企业与京能集团在现代企业管理方面存在的差距，集团各项管理工作要适应新形势发展的需要，要求我们做事情要采取实事求是、因地制宜的态度，以三标一体为管理平台，认真梳理工作流程，针对管理中的薄弱环节，制定切实可行措施加以整改，缩短与京能集团的差距。②统一思想，高度重视。贯标认证工作是一把手工程，一把手的作用非常大，各单位领导切实提高对实施质量、环境、安全管理体系重要性的认识。深刻认识质量、环境和安全保护工作事关全体员工的切身利益，是实现集团公司可持续发展的根本保证，做好贯标工作是各级组织和领导干部义不容辞的责任，致力于通过实施一体化管理体系提高全体员工的质量、环境和安全保护意识。③对于这次发现的问题，各单位要端正态度，认真对待，及时整改，在工作中加强管理和日常监督检查，结合安全开展的生产隐患排查工作，进行举一反三的整改。 

 
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