2012年，公司党委围绕企业的中心任务，抓党建、聚人心、鼓士气，助推了公司的“挖潜增效”工作，为企业节约成本800余万元；截至9月底，公司累计安全生产达974天，创国内300MW等级循环流化床机组安全运行领先水平。
           一、创建学习型党支部
        公司结合各部门需求制定年度培训计划，充实内容、责任到人。各支部开展了《三个月成就优秀员工》、《德胜员工守则》等培训，每周由党员干部和技术带头人负责讲课，将培训成效纳入部门负责人绩效考评的重要依据。各支部围绕生产的技术难题、管理的薄弱环节，着力开展科技攻关、QC活动，完成重大技改277项，为企业创造经济效益452万元。鼓励员工勇于创新，获得北京市及全国电力现代化管理创新成果1等奖2项、2等奖2项、3等奖2项，两项QC成果获“全国电力行业优秀成果奖”；在集团第二届职工技能大赛中公司两名运行员工分别取得首席值长比赛总分第1名、第2名的成绩，一名检修员工获继电保护技术比赛总分第1名。获得多项殊荣，是对企业坚持创建“学习型企业、争做知识性员工”培训理念的认可。
               二、打造服务型党组织
        公司党委重视关心员工的薪酬、福利待遇、子女就学、家属住房等热点问题，经多方调研、协调、联络，先后解决了员工适龄子女在呼市上学问题，主动联系呼市教学质量较好的中小学校，与其签订了《子女入学协议》，解决了员工子女入学难的问题，消除了职工的后顾之忧，使其全身心地投入工作。各支部书记对于家属就医、病人慰问、困难补助等事项都亲自抓，做到扶危济困献爱心，关心家庭促和谐，使思想政治工作成为“及时雨”，增强了企业的感召力和凝聚力。
               三、创新党建活动载体
        一是组织“节能创意征集”活动，群策群力为企业解忧。公司党委牵头以“挖潜降耗”为主题，组织了创意方案及宣传图征集活动，共征集宣传图34份，创意方案102条。评出“优秀创意方案”、“优秀宣传图片”各六份，对获奖者给予奖励。创意方案实施后可为企业每年节约资金310余万元。通过征集具有原创性、新颖性、节约性的创意作品，深化了员工的挖潜降耗意识，开拓了节能工作的新思路。
        二是开展检修立功竞赛，营造出“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围。在1号机组C级检修中，由公司党委倡导开展比安全、比技能、比质量、比文明的检修立功竞赛。各支部按照开展劳动竞赛活动的要求，精心组织、合理安排，各党小组有针对性地组织技术人员，从生产过程的薄弱环节和易出现的难题入手，研究解决生产设备方面存在的问题，创新劳动竞赛的思路和方法，激发了员工检修过程中的积极性、主动性和创造性，促进了检修任务的顺利完成，实现了1号机组修后一次性启动成功，各项技术指标优良，连续运行205天的记录。
        三是创建党员责任区，发挥其先锋模范作用。各支部创建了“党员责任区”，把最艰巨、最关键的设备治理任务交到给党员牵头落实。检修支部为改善输煤系统环境，发动党员们从改造现有设备入手，积极想点子、出主意，精心设计了皮带机导料槽出口上方的布袋除尘器，达到扑捉粉尘颗粒的目的，输煤现场环境明显改观。公司党委将除灰系统治理、煤泥系统技改等重大项目的实施过程作为推进创先争优的契机，为党员责任区授旗、提供人力和物资支援。将设备治理成果作为员工荣誉载入宣传网站。检修、运行支部建立宣传展板，将设备治理、值际竞赛捕捉到的党员凝神贯注、勤奋工作的镜头放大成为明星照片，作为公司文化宣传展览的主要素材，让优秀党员的身影得到展示、让先进的理念在细节和行为上闪光，激发了团队建功立业的热情。

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