截至2012年12月31日，京科发电公司全年累计完成发电量13.7亿千瓦时，超额完成京能集团年度下达计划目标0.5亿千瓦时，上网电量完成东北电网公司年度计划的112.55%，全年实现利润120万元，首次实现了扭亏盈利。发电设备平均利用小时数、综合厂用电率、水耗及煤耗等各项经济技术指标均实现了全优。
        2012年京科发电公司认真贯彻落实京能、源源两大集团的投资经营工作方针，经营班子带领全体员工直面挑战、团结拼搏、开拓进取，不断深化企业改革，全面实施“外闯市场、多元经营、内强管理、控本增效”发展战略，实现了企业创新发展。
        在外部发电空间拓展上，积极协调东北电网公司抢发电量指标，在原计划电量基础上多增取到两亿千瓦时的电量计划，同时获取交易电量5079万千瓦时。
        在多元化经营上，积极延伸企业上下游产业链条，突破资源瓶颈，先后相继建立了煤电联营、热电联产新模式。以“煤电联营”实现了 煤质、煤量保证及煤价大幅让利，不仅解决了“口粮难”问题，还有效降低了燃料费用；以“热电联产”增加了发电设备平均利用小时数及对应发电量，获取了更大的收益。
        在内部管理上，先后开展了第四轮精细化管理思路研讨活动和标准修编工作，提升了工作绩效。严格安全管控，细查安全隐患，打造安全文化，加强安全教育培训，强化应急演练，确保了安全形势可控在控。规范“两票三制”，优化运行操作调整，开展技术比武、劳动竞赛、合理化建议等活动，提高了经济运行水平。加强设备治理，开展了机组投产以来首次C级检修，翻车机、斗轮机专项大修，烟囱防腐、脱硫改造、热网首站建设等技术改造工程，严格设备日常点检、消缺、维护，提升了设备健康水平。同时积极开展了控本增效专项活动，深度挖潜节能降耗空间，严格费用支出管理，一系列创新管理举措，降低了企业整体运营成本，为实现全年盈利目标奠定了坚实基础。 
          

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