岱海发电公司致力于“两票”管理工作，通过不断规范办理流程、细化“两票”职责、制定科学考评体系，使“两票”管理工作落到实处，充分服务生产，为机组的长周期平稳运行提供保障。
        狠抓管理，全面到位。岱海发电公司始终把“两票”管理作为运行工作之本，高度重视“两票”管理工作，分专业安排专人负责，细化各级管理人员职责，形成了以安全生产部监督、发电部统筹、各运行值值长主管、各机组主值带头的多级管理网络，通过“齐抓共管”，对“两票”措施下发、审查监护和正确执行进行了有效规范和充分监督。同时定期召开“两票”专题分析会，针对近期存在的问题提出解决办法，提高“两票”管理水平，并不定期的抽查“两票”办理情况，及时指正“两票”使用和办理上的误区，一旦发现问题，立即要求责任单位或责任人整改到位，尤其是机组大小修时，严格规范“两票”使用，充分保障设备和人身安全。
        与时俱进，不断完善。2012年，集团公司开始推行使用ERP系统管理“两票”。相较于以前公司使用的MIS票系， ERP“两票”管理系统在票种、票样和执行流程中都有较大改变和改进，实现了票种、票样的全面化和标准化，执行流程的规范化和合理化，能够有效保证“两票”的正确执行。在ERP“两票”系统上线后，公司根据集团对“两票”管理的要求，重新修订和完善了《两票管理标准》，并编制了《两票管理评价考核实施细则》，明确了各级人员在“两票”管理过程中所应履行的义务和应承担的责任。 
        多措并举，保证落实。为充分发挥管理人员现场指导监督的作用，严格贯彻落实“管生产必须管安全”的要求，同时为强化“两票”动、静态检查，扩大检查覆盖范围，公司不断加大“两票”现场管理力度，建立了多级审核机制，严抓动态考核，杜绝执行过程中违章和不规范行为的发生，确保“两票”安全措施执行到位，切实发挥安全监督作用。首先，要求各班组在作业前对“两票”填写的正确性和完整性进行全面检查，并严格按照“两票”所列内容规范操作。其次，在ERP系统中增加了“两票”评估环节，由各值负责人对本值每天的 “两票”填写和执行情况进行审核；第三，由安监人员每月对全厂“两票”的执行情况进行检查，并将查出的问题进行集中考核和整改，不断提升标票使用率。
        常抓不懈，贯彻执行。“两票”管理是一项长期、艰巨的工作，为保证“两票”管理的连续性，在“两票”执行过程中，由安全生产部牵头，发电部和设备部配合，对生产作业现场的全过程进行跟踪监督，对正在实施的“两票”进行动态的、全方位的过程管理。同时、安监人员随机、不定期地对正在执行的“两票”从票面内容到实际运作程序进行检查、监督，并对作业行为进行相应的考核与奖励。针对每天及月度查出的“两票”问题，在定期举办的两票专题会议上分析问题存在的根源及讨论相应的解决办法，及时组织员工学习和整改，并定期对生产人员实施规范化、标准化的“两票”执行培训及考核测试，不断提升员工的责任意识和安全意识，为公司积极打造专业化安全生产管理模式夯实基础。
        加强培训，提高水平。ERP系统上线使用后，在规范“两票”管理的同时也暴露出了原来在“两票”管理工作中存在的一些问题。鉴于此，公司各相关部门积极配合集团“两票”检查工作，正视问题，尽力彻底消除问题。集团“两票”专项检查组的整改意见下发后，公司立即组织相关人员认真学习，由“两票”管理经验丰富的管理人员进行全面整改，通过查阅、对比新旧《电力安全工作规程》以及与集团“两票”管理人员的不断沟通，下发了适合公司的《两票专项检查存在问题整改要求》，出台了《两票管理评价考核实施细则》，并不断修正、完善。 
        2012年，岱海发电公司的“两票”管理工作迈上了新的台阶，全年公司未发生一起人员误操作事件，未发生一起设备损坏和人身伤害事故，四台机组运行平稳，各项技术指标优良，实现了全年无“非停”的既定目标，“两票”管理工作卓有成效。
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