2013年1月19日，高安屯热电召开2013年工作务虚会，公司领导班子成员，各部门助理以上中层干部参加会议。
        会议首先由各部门汇报2012年工作总结，提出2013年主要工作思路以及对公司领导班子的意见和建议。听取各部门发言后，公司领导班子成员围绕2013年工程建设中面临的项目融资、降低造价、工程进度、安全文明施工、标准化管理、设备招标与监造、生产准备、外围配套等方面的问题进行了发言，提出了详细的工作要求与思路。
        公司总经理陈大宇在总结发言中指出：第一，随着工程现场南侧区域拆迁工作的有效开展，2013年公司将进入工程全面建设的新阶段，全体员工都要认清形势，在思想上、工作上做好充分的准备。第二，为了建设精品工程，公司要进一步推行严格管理与精细化管理，加大绩效考核力度，提高执行力。第三，进一步增强基建为生产服务的意识，从设备采购、监造及工程施工等方面为生产维护打下良好的基础。第四，公司领导班子及中层干部要认真落实中央关于转变工作作风的规定，工作重心下移，协助下级做好具体工作。
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