日前，深圳钰湖贯彻落实集团公司安全生产工作部署，从规范管理入手，重基础，抓实效，进一步夯实安全生产工作，确保机组设备稳定运行。
        公司从发电部规范管理角度出发，规范了主控制室器具、文案、资料等物件的摆放。并要求当班人员严格做到“定点取用，原位归还，交接清楚”。整洁干净的环境不仅带给了员工舒适愉悦的工作心情，更节省了器具查找的时间，提高了日常的工作效率。同时，同时，按照公司安全管理规定，进一步严格了安全帽的佩戴，绝缘靴和工作服的穿着，确保人身安全。
        本周伊始，公司在发电部又开始全面规范班前、班后会制度，严格推行交接班制度。按照部门制度要求，强调所有运行人员接班前30分钟必须到达指定地点听取上一班当班值长汇报相关工作。待汇报完毕，由本值值长提醒相关注意事项，通报部门意见及通知，做好工作部署和要求。听取值长部署后，由当值主值组织开展二次班前会，就各生产具体事宜做必要阐述、解释和指导。每班交班后，由值长组织开展班后会，总结当班过程中的突发情况、异常情况、以及危险情况，做到事故有预想，预想有根据，从交接班制度入手实现安全生产闭环管理。 
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