2013年3月29日，深圳钰湖ERP各模块单轨正常运行3个月，期间财务模块顺利完成1月、2月单轨月结工作，至此公司ERP系统实现由“上线成功”到“成功上线”的转变，企业管理信息化深化应用取得阶段性成果。 
        2012年8月深圳钰湖ERP进行了新旧系统并轨测试，2012年9月ERP系统正式上线，其中物资、生产、项目、人资实现单轨运行；财务管理模块为保障原有业务系统与新系统的平稳切换保持新旧系统双轨运行。双轨运行期间为尽快实现“双轨”到“单轨”运行的转变，公司紧紧围绕集团信息化整体部署开展完善提升工作，先后出台了员工报销平台、资金支付平台使用规范和操作指引。2013年1月1日，根据双轨运行调研情况公司决定实施ERP财务模块单轨运行，成为京能集团内较早实现ERP全面单轨运行企业。ERP全面单轨运行以来深圳钰湖业务应用已全部在ERP中完成，保证了业务数据来源的唯一性，数据质量得到较大提升；同时避免了操作人员在用友、ERP重复操作提高了工作效率，单轨运行期间公司提出62条（其中财务49条）运维需求并都得到了解决。
        深圳钰湖ERP全面单轨运行对提高公司管理水平和管理效率起到积极推动作用，下一步公司将进一步深化ERP应用工作，促进ERP系统与公司管理制度的深度有机结合。
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