按照年初确定的“管理高效年”目标，近期，京隆发电公司各部门陆续利用夜间时间开展“提高责任心，强化管理”大讨论，全员参加，公司党委书记、总经理全程参与，将历时一个月。  
        随着2012年企业扭亏为盈，京隆发电公司整体面貌焕然一新，生产经营形势好转，员工精神状态发生了很大改变，但与企业追求的管理目标还有一定差距，为此，公司组织各部门开展管理大讨论，立足基层，发动员工，多角度、全方位审查企业现状，挖掘工作亮点，发现存在的不足，相互交流，集思广益，寻求进一步改进方法、强化管理、提高效率、保障企业生产经营工作顺利进行的举措，达到“管理高效”的目的。
        讨论过程中，员工围绕“提高责任心，强化管理”主线，结合企业发展和自身工作生活实际，表达自己的看法、亲身经历和感受，针对面临的困惑和现阶段企业存在的不足提出建设性意见，有的员工还将自己优化设计的工作流程提出来供大家探讨。公司党委书记、总经理安宏文认真聆听，切实感受员工的内心想法，鼓励大家畅所欲言，说出心里话，交谈中，安总用质朴的语言，结合自身工作经历，为大家答疑解惑，从自身角度提出观点，与大家交换看法，引导员工寻找最佳答案，自己决定该怎么做。谈话中安总勉励大家：一要时刻保持谦虚谨慎的态度，提高责任意识，用心工作，精益求精；二要学会适应环境，遇到问题多从自身方面找原因，提高主观能动性；三要学会做人，提高道德水准，做正直的人，办正确的事，做事往前看；四是“人熟为宝”，要学会沟通，增进了解，保证企业上下信息畅通，各项工作顺利开展；五要养成良好的总结习惯，多总结，多提炼，分析得失，明确下一步的努力方向，不断提高。他强调本次讨论只是个开始，大家要在工作之余多交流，相互沟通，互相促进，扬长避短，寻找到更加合适的工作方法，同时要明确奋斗目标，认真思考工作中深层次的问题。近几年，公司所做的很多工作在集团乃至整个电力行业处于领先水平，如：褐煤大比例掺烧、停炉不停机、锅炉运行中历时48小时更换捞渣机链条、引风机无扰调试一次成功等等，需要的是总结和提炼，积极宣传，大家要把握本次#1机组大修和五大技改机会，认真学习实践，发掘工作亮点，展示自我。 
        本次讨论为员工提供了直接与公司领导对话交流，换位思考，共同寻找答案，共同促进提高的机会，增进了了解，发现了不足，挖掘了亮点，收获了经验，为便于广大员工与公司领导交流，搭建良好的沟通平台，京隆发电公司将每周一下午定为党委书记、总经理开放时间，员工有问题可以随时与领导交流，交换想法。
        几年来，京隆发电公司一直奉行全员管理理念，激励员工发挥集体智慧，创造性地开展工作，不断提升企业管理水平，努力缔造一个优秀企业，打造一支优秀团队，力争为集团公司输送更多人才。
 
投稿人：京隆发电公司 郭晓敏
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