今年以来，公司积极开展节能降耗工作，深入挖掘机组节能降耗潜力，加强节能降耗日常管理，发电设备经济性、可靠性明显提高，收到了良好的经济效益。
强化管理  健全机制
        一是把制度化管理作为基础工作来抓。认真贯彻各项节能法规，使节能工作切实落到实处；抽调专人对节能相关制度、规范进行全面系统的梳理，收集整理最新的法律法规、国家及行业标准，并适时修订公司节能制度规范，指导节能工作的正常开展与实施，为节能工作打下了坚实的基础。
        二是以优化生产经营指标、降低成本费用为重点，挖潜降耗，切实加强三级节能网络管理，分级、分层次进行指标管理，形成了分工明确、责任落实、各司其职的节能管理体系，提高了管理效率。
        三是建立健全节能考评机制。公司将机组经济指标落实到各运行值班人员身上，并与绩效奖惩挂钩。根据“小指标保大指标”的工作原则，将年度指标任务按月层层分解，每月按不同机组划分进行统计、评比。不断摸索完善运行小指标竞赛机制，调整重要指标权重，最大限度调动运行人员“精调、细调”的积极性。
        四是充分利用各类办公软件和公司厂级监控SIS系统，制作机组指标日报分析报表、节能月度报告报表以及节能对标分析报表，强化节能分析和评估，对影响经济指标的各项因素进行深入挖掘，促进指标体系的完善。把握集团“全方位对标”管理的契机，取人之所长，补己之所短。
指标创优  节能提效
        公司在运行人员中率先开展小指标竞赛活动，组织多煤种掺烧竞赛、汽壁温竞赛和锅炉汽壁温波动总结。通过竞赛、总结、评议进一步提高了运行人员的操作水平和节能意识。此外，公司主动同全国同类型机组先进水平对标，努力向国内先进水平看齐。
        充分发挥生产信息系统、能耗分析平台作用，进行指标“日对照”，以定期试验作为监督手段，将日常管理工作与节能监督工作有机地结合，不断发现问题、分析问题和监督解决问题。
强化节能技术监督，确保发电设备健康运行。定期进行锅炉燃烧优化调整、机组大小修前后经济性对比分析，及时评价机组经济运行状况，对影响机组经济运行的问题，及时汇集设备、发电等专业技术人员研究，制定解决方案。不断强化能源计量工作，发挥节能分析指导作用。
 创建机构  强化培训
一是从各值抽调人员成立了节能创新小组和空冷创新小组，利用业余时间完成了大量节能统计、汇总、分析等工作，进一步规范了节能管理，建立了完备、易查的节能档案，提高了节能工作管理水平。
二是通过网络、论坛等信息平台，宣贯国际、国内先进节能理念和节能专业知识，提高自身技术水平；在一二期集控室设置节能对标管理看板，宣传节能法规，公布公司节能动态、节能分析、月度节能总结、机组指标对标、机组能耗控制等内容，引导广大员工参与节能工作。
三是加强员工理论知识培训，打破传统的以自学为主的学习模式，以班组为学习单位，以创建学习型班组活动为平台，结合生产经营实际情况，针对生产部门开展“以考代学”的培训，分“班组、部门、公司”三级定期组织理论知识考试；配合“安康杯”和劳动竞赛等活动的开展，积极组织班组、部门间劳动竞赛，实施“以赛代学”，在比赛中不断提升员工的节能技术水平和责任意识。 


上一条 ：深圳钰湖举办“学习党章，宣贯十八大精神”主题党课 下一条 ：源深公司采用“合同能源管理”模式与北京地铁合作进行LED照明改造共促节能环保事业