随着3号机组大修日期的临近，8月1日，岱海发电公司设备部党支部正式成立5支大修突击队。
        3号机组大修是公司二期机组投产后进行的首次大修。本次大修检修项目多、工作任务重、科技含量高，是对设备部管理水平的一次大检阅。大修成功与否，直接关系到公司完成年度生产经营目标的重任，同时对于提升机组的检修管理水平和人员技术水平具有重要影响。
        面对急难险重和攻关创新的艰巨任务，突击队提出了“安全、质量、学习、创新、品牌”的口号，全身心投入到此次大修中。一是要加强安全管理，确保“可控、在控”。在大修中，要牢固树立“以人为本，可控在控，本质安全”的安全理念，严格执行安全生产各项规章制度，全面落实各级安全生产责任制，以“管理零漏洞、设备零缺陷、人员零违章、环境零风险”，实现大修安全的“可控、在控”；二是严格工艺质量，推进创新创效。正确处理好安全、质量和工期三者之间的关系，充分借鉴以往大修的成功经验，超前做好大修准备工作，严格安全管理和工艺质量，广泛开展科技攻关、修旧利废、合理化建议等多种形式的创新创效活动，在大修技术改造、科技攻关以及急、难、险、重的任务面前，大胆创新，勇挑重担，真正起到先锋和突击作用，确保机组修后实现“一次成功”和长周期稳定运行。三是加强学习培训，提高业务素质。充分利用本次大修机会，广泛吸取国内外先进技术，积极开展岗位练兵和技术培训活动，提高广大员工的业务素质和技术水平，激发突击队员投身大修的昂扬斗志和创新热情。
上一条 ：永兴河公司举办第一期档案管理培训 下一条 ：四川水电开展“送凉爽”活动