2013年11月18日至20日，由集团相关部室组成的标准化达标验收和全方位对标评价组一行十人对京玉发电公司进行了标准化、全方位对标工作进行了现场检查。通过现场查看和资料审查，检查组认为京玉发电公司在标准化达标验收和全方位对标工作上高度重视，积极宣传发动，做了大量扎实有效的工作。特别是在标准化达标验收和全方位对标检查评价等方面抓的好、抓的实，管理到位，取得了较好的效果。  
        11月19日，集团检查组与公司相关部门标准化专责人员和对标专责人员深入交流，严格按照考核标准要求，对照检查项目和评分标准，对我公司标准化达标和科技信息与环保对标及综合管理与绩效对标三个方面进行了认真细致的检查评审，包括标准化达标、科技管理、科技指标、环保管理、环保指标、信息管理、信息指标、企业战略与企业管理、经营计划管理、财务管理、人力资源管理、法律事务管理、审计与内控管理、行政管理、党群管理十五项内容。
        11月20日上午，经过集团检查组一天时间的现场检查、调阅资料、现场访谈等检查评价工作后，京玉发电公司标准化达标验收暨全方位对标检查评价总结会在公司五楼会议室召开。在总结会上，集团检查组对京玉发电公司标准化达标验收和全方位对标检查情况进行了总结，对公司各项工作的开展表示了充分肯定，同时也指出了存在的不足，并就如何开展标准化及对标管理工作进行了指导。在标准化管理方面，一是要进行总体策划，设定目标；二是建立健全机构组织，明确责任；三是起草基础标准，规范标准范围、职责、权限等；四是对标准的编写、审核严格把关，同时组织有效的宣贯培训，适时进行检查评价。在对标管理方面，一是明确标杆，寻找行业内同等机组的有效数据作为对标目标；二是认清现状，要对公司内部各项管理工作客观公正地进行自查评价；三是找差距分析原因，通过定性、定量分析，找准公司存在的不足；四是制定相应措施，针对存在的差距，要严格制定落实整改措施；五是持续改进，对标工作是永无止境的，要不断提高管理水平。
        随后，京玉发电公司党委书记、总经理郑亚刚代表公司领导班子和全体员工感谢集团检查组对京玉发电公司标准化管理和对标管理工作的肯定与指导。他表示，公司将继续深化标准化管理工作和全方位对标管理工作，结合此次检查结果，持续改进完善，结合实际进一步提升公司标准化管理和全方位对标管理自我检查考核的标准，向着更加规范化和高标准迈进。

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