针对公司经营业务广、涉及行业多、项目单位分散的情况，电力后勤公司开展“内审促管理”专项工作，以做实内部审计为抓手，在强化审计监督作用的同时，为提升公司经济效益发挥了积极作用。截至2014年第一季度，已完成对20余家所属单位的审计工作，并开展了各单位负责人任中或离任审计及多次专题专项审计。
        一、完善管理制度，规范操作流程。
        按照财政部《企业内部控制基本规范》及配套指引集团《内部控制评价工作指南》，组织各部门及相关人员对公司内部控制设计和运行的有效性进行客观评价，分析、认定内部控制缺陷，落实整改内控缺陷，提高风险管理水平。同时，法律审计部还不断探索内部审计监督新思路，发挥内部审计的监督评价作用。根据公司业务发展的实际情况，制定符合会计准则的审计程序，及时修订公司各项内控审计制度和审计方法，使审计工作真正发挥其监督评价功能，为公司可持续发展保驾护航。
        二、实施分类审计，全面监督管控。
        一是做好经济责任审计。在做好项目经理离任经济责任审计的同时，积极开展任中审计，规范审计程序和操作标准，实行有离必审、任内和离任审计相结合的方法。通过审计，客观评价被审计单位项目经理的工作业绩，找出被审计单位在经营管理上存在的薄弱环节，提出审计意见和建议，为规范经营行为、防范经营风险、确保公司资产值增值提供有力的基础保证。 
        二是继续强化财务收支真实性、合法性审计。对公司本部和所属单位的财务收支、发票、小金库、职工食堂经营情况进行检查，将财务收支审计与公司经济效益有机地融为一体，提升财务审计的效果和作用。 
        三是加大生产经营过程的事前、事中监督，充分发挥控制和服务作用。针对公司三大事业部各项业务不断扩大的情况，审计部延伸审计触角，实行全过程审计。在审计中，重点抓好各项工程的概（预）算审查、施工过程中的工程质量和竣工决算审验等环节，对工程项目进行严格把关。
        四是开展资金管理专项审计。对所属各单位及分、子公司的资金计划、来源、使用等管理情况进行审计，及时发现资金在管理使用过程中存在的问题，提升资金利用率。
        三、提高审计人员素质，保障审计工作质量。
        对审计人员进行强化培训，使其熟悉并掌握与审计有关的法律法规，掌握必要的审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，并注重知识的更新，不断提高业务技能，加强思想作风建设，提高其职业道德素质，从而做好内部审计工作。
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