为加强工程建设管理，按照集团公司的总体安排，上庄热电公司积极开展基建项目ERP实施工作。3月3日英贝思ERP顾问正式入驻上庄热电，标志着上庄热电基建ERP项目正式进入准备期。目前，已完成系统各模块关键用户的确认工作，建立了项目组联络通讯录；召开了6次ERP项目小组会议。3月14日启动会的召开，更标志着上庄热电基建ERP工作已全面展开。
        目前，项目、物资两个模块的关键用户已梳理，并修改了流程图差异15处，先后4次组织公司领导对业务流程图进行了确认；各模块关键用户在英贝思顾问的指导下，对里程碑、流程图、工作中心、物料、供应商等数据进行了收集整理；期间组织关键用户进行为期一周的集中培训，并于4月3日组织各模块关键用户共计6人参加了ERP基本概念、SAP软件操作等内容的考试，6人均达到90分以上的合格标准。
        下一阶段，上庄热电基建ERP的重点工作主要有三项，关键用户开始在SAP300模拟平台上进行单元测试；顾问组确定项目开发清单，并提交至开发组进行系统配置；确定物资、合同、供应商等基础数据编制原则。
基建项目的ERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，通过“物流”“资金流”“信息流”的三流统一，达到标准化管理企业的目的。基建ERP项目工作的开展和实施，在资源的合理调配和使用、最大发挥资源效用、减少资源占用成本等方面将发挥积极作用。
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