4月23日，京泰发电公司全方位对标各工作小组相关负责人齐聚办公楼七楼会议室，召开了2014年一季度全方位对标工作总结会。会议由公司副总经理练纯青主持。
        生产管理与能效对标工作小组、安全管理与科技环保对标工作小组及综合管理与绩效对标工作小组分别汇报了一季度全方位对标工作的完成情况，并提出了下阶段具体工作安排。各对标小组认真总结、全面分析了一季度对标工作中取得的成绩和存在的不足，有针对性地制定了下一步工作计划，为京泰发电公司全方位对标工作的有序推进提供了阶段性总结、指明了前进方向。
        最后，练总就各工作小组汇报情况对公司全方位对标工作提出了四点要求：第一，全方位对标工作要融入到公司的生产经营中心，要将全方位对标理念普及到每一位员工，落实到日常工作中去，保证全方位对标工作常态化。第二，主动拓宽全方位对标视野，不仅要与集团内标杆企业比对，还要与行业内效能优胜的企业比对，通过收集资料、分析比较、跟踪提高，使全方位对标发挥积极作用，提升企业效益及管理水平。第三，各小组要认真组织学习、研究京能集团的全方位对标相关制度，保证公司的全方位对标管理标准、规范。同时也应有创新意识，不断总结、逐步提高。 第四，通过全方位对标活动，要深入分析公司与标杆企业之间的差距，将PDCA闭环管理方法运用于全方位对标工作，实现公司管理水平的全面提升。
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