5月15日，岱海发电公司全方位对标管理阶段性总结分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司在家领导班子成员、各部门部长及对标管理相关人员参加了会议。会议由公司总工程师王振华主持。
        会上，公司对标管理办公室首先对修编后的《全方位对标管理办法》进行了宣贯；三大专项对标工作组组长结合2013年集团年度检查及自查工作，对上阶段全方位对标管理工作中存在的问题与不足、整改情况与下一步计划进行了总结汇报，各部门进行了补充说明；对标管理办公室对全年对标工作计划进行了安排；与会领导结合分管工作，分别对上阶段全方位对标管理工作开展情况进行了点评，并对下一步工作提出了具体的建议与要求。
        会议最后，公司总经理、全方位对标管理领导小组组长任治民做总结讲话。他强调，公司全方位对标管理工作要与日常生产经营工作紧密融合，坚持从差距中寻求超越，通过对标促进公司生产经营管理水平的提高。对下阶段公司全方位对标管理工作，任总提出可四点要求，一要加强全方位对标组织管理工作，将对标管理纳入公司绩效考核范畴，切实落实四项责任，做到“定期会议、定期检查、定期分析、定期报表”，加强与集团相关业务部门的沟通，并组织做好与行业先进企业的学习交流工作。二是要加强全方位对标人才培养工作，按照“学法律、懂规则、熟流程、知方法”的人才培养方法与目标，不断提高人员素质，塑造适应企业发展的人才队伍，实现企业与员工共赢。三是要加强全方位对标管理影响因素的排查和消除工作，知道差距在哪，主动消除不足，通过技改、优化来提高设备性能，加强细化落实，做到规范化管理。四是要加强全方位对标创新工作，在努力做好基础工作的前提下，要善于总结成绩、提炼亮点、上升高度，积极转变工作思路，做好创新管理工作。
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