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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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电力后勤公司二级联动引领新员工融入公司

2014-06-09 阅读次数:1217 新闻作者:京能集团
   为增强新员工的归属感和使命感,帮助新员工顺利实现角色转变,电力后勤公司强化新员工入职培训,开展公司总部和项目部二级培训。公司总部、项目部各有侧重,使新员工在思想、感情、工作和生活上迅速融入到公司大家庭。 
        针对公司后勤服务为劳动密集型行业,人员流动大、招聘频繁的特点,公司总部每月举行一次新员工入职培训,安排了以公司经营发展概况、人力资源制度、安全生产知识、员工行为规范为主要内容的精品课程,由人力资源专职培训人员进行授课,让新员工从全局的高度理解公司的管理理念和发展方向。培训过程中,重点对员工基本行为规范、仪容仪表、职业操守等行为规范做了仔细讲解,让新员工充分认知作为服务行业礼仪规范的重要性。
        新员工进入项目部后,各单位会按照公司内训的具体步骤和内容,结合新员工所学专业及岗位分配,为其职业发展制定技能培训计划,使其明确技能学习目标和岗位提升方向。同时,结合师带徒的培训载体,选聘业务技能强、思想素养高的骨干与新员工结成帮扶对子,对新员工从生产技能上、专业技术上进行传、帮、带,帮助他们成长成才,引导他们迅速地融入工作团队。 
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