2014年7月1日上午，北京京能高安屯燃气热电有限责任公司在集团2901会议室召开第一届七次董事会暨第二次监事会。会议由高安屯热电董事长郭明星主持，公司董事、监事出席会议，公司领导班子列席会议。 
        会议审议并通过了《公司总经理工作报告的议案》等八项会议议案。董事会对公司2013年度的工作给予了充分肯定，尤其是公司上下团结，目标明确。工程安全、质量、进度可控、在控。电价核定、项目融资、生产准备、造价控制等工作到位。同时指出，公司在2014年面临着高标准达标投产和从基建期投资型企业向生产经营型企业转型的双重任务。要求项目公司凝聚共识，统筹谋划，深化管理，协同推进工程建设。一是建立健全各项规章制度，合法合规开展各项管理工作。二是树立责任意识，以坚韧不拔和高度敬业的精神开展工作，领导干部要起到带头作用。三是建立高效的企业治理结构，科学管理，加强预见性管理，集体决策，充分发挥团队作用。四是充分利用数字化电厂等科技创新手段，促进本质安全建设、提高综合管理水平、提高劳动生产率。五是全力以赴做好生产准备工作，要高标准、严要求。树立标杆意识，向国内外先进燃气发电企业对标。六是积极利用政府协调机制，解决外围配套工程难点，落实电价和财政补贴等条件，为投产后的经营工作打好基础。七是要高度重视培训工作，针对燃气电厂特点，充分开展培训，提高员工职业技能，提升员工发展空间。八是要重视合理化建议工作，提高员工对企业管理的参与度，形成全员合力。
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