深圳钰湖自加入京能集团以来，坚持以人为本，倡导“员工前进一小步，企业迈前一大步”的人才理念，把“用人、育人、发展人”作为人力资源的指导思想，着力营造学习型企业，打造立体化人才培养模式，建设了一支技术过硬、素质较高的绩效团队，为企业可持续发展提供人力资源保障。
        一是广纳贤才促发展。截至2014年，深圳钰湖用了不到三年的时间拓展了二期扩建项目、珠海钰海项目、徐闻火电项目以及国际低碳城等多个前期项目，人力资源部根据公司战略规划的各阶段性目标，制定了详细的人才聘任计划，通过在集团内部、外部、高等院校等公开招聘的方式，经过层层选拔，选聘了各企业业务骨干53人及高校毕业生113人，为企业注入了新鲜的血液和活力。
        二是培训育人促提升。在收购企业的特殊背景下，公司老员工实际操作技术能力强，但学历偏低；新员工入厂虽有理论知识，却对设备了解不够深入。针对以上情况，人力资源部提出“技术要总结，理论要实践”的务实育人思路，新员工协助老员工将已掌握技术形成756条知识点总结，编入规程以及教学课件等学习材料390条；同时聘任老员工担任实操师傅对新进员工进行传帮带68对，在双向发展中促进队伍整体素质提高。人力资源部根据现代企业对复合型人才的需求，提出了全方位立体化培训模式，在多元化、多角度的培训中采取“请进来、走出去”的灵活培训方式，促进了员工与企业的共同提升。
        三是竞聘上岗促进步。公司本着“公开、公平、公正”的原则，对员工进行竞聘上岗的考试及能力测评，通过笔试、现场考问、综合能力测试3个维度，从工作思路与设想、业务知识水平、分析解决问题能力、沟通表达能力、工作经历等5个方面，组织能力、思维逻辑性等12个指标，对专责、主管、专工、主任助理等35个岗位进行竞聘上岗考试及能力测评，最终有27人在竞聘中脱颖而出，他们将在企业日后发展中出多一份力，尽多一份责，共同见证企业繁荣昌盛，促进企业和谐发展。
        基于以上的人力资源开发的经验，公司在对2014年新入职毕业生培训上提出要“收思维、收行为、收心情”的“三收”管理模式，并制定了详细系统的培训内容，以促进新毕业生从校园到企业的良性过渡，在集团集中培训中深圳钰湖四名新员工被评为优秀学员并获得知识竞赛第二名的优异成绩，公司立体化人才培养模式初现成效。

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