10月27日，随着京能电力第四批18项管理标准的发布，宣告历时11个月的管理标准体系建设推进渐入尾声。与此同时，工作标准启动大会的召开，揭开了公司标准化体系建设的新篇章。
        2014年是京能电力的“管理提升年”，为全面有序推进平台化管理制度的建设，形成“用标准管人、按流程办事”的良好意识，公司全力推进标准化体系建设。一是成立了以总经理为组长的标准化体系建设领导小组，并明确领导小组、各职能部室和标准化联络人的职责，力求实现“统一领导、分工负责、全员参与”的工作方式。二是组织学习集团《标准化管理规定》、《标准编制管理流程》等管理制度，完成标准化体系建设工作的准备策划、编制审核、发布实施等阶段的工作计划。三是编制完成公司《标准化管理规定》、《管理标准编制规定》和《工作标准编制规定》等基础性标准，认真完成公司业务辨识、流程梳理，汇总公司标准制度清单。四是严把标准编制审核阶段初审、互审、会审、复审、审查、审批“六关”，确保了新发布标准的统一性、规范性和适用性。
        截至目前，在公司领导的高度重视和各职能部室的不懈努力下，共梳理162项内控管理流程，分四批次共完成105项管理标准的编制、审核和发布工作，覆盖了经营管理、财务管理、生产管理、基建项目投资管理、股权事务管理等公司核心业务和管理全过程。
        下一步，公司将继续推进标准体系的完善工作，加快公司以标准化为基础，融合审计内控、法律及预算监督完整管控体系建立的进程，进而全面提升上市公司制度化、程序化、规范化的管理水平。 上一条 ：京宁热电举办“汇聚京宁正能量 践行核心价值观——你是我的榜样”主题演讲比赛 下一条 ：上庄热电与未来热电举行篮球友谊赛