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岱海发电公司:在改革中前行

2015-01-08 阅读次数:1229 新闻作者:京能集团
  经济增长疲软,社会用电量持续下滑,“史上最严环保法”的大限……在2014年影响了全国大部分电厂的生产经营。然而,岱海发电公司却在困境下,大胆实施了全方位的改革之旅,在改革的同时见到了成效:144.78亿千瓦时的成绩单,向集团公司完美递交。
一盘布局棋
        善弈者谋势,善谋势者必成大事。年初,面对着严峻的市场环境,岱电领导班子沉着应对,经过多次分析讨论,研判出公司管理中的空间和改革方向,认识到抓住管理“杀手锏”的威力,果断变革:从管理开刀,向管理要效益!于是,三级监管体系的建立和全方位对标的全面细化把全厂工作引向了良性发展的轨道。
        三级监管体系搭建后,公司各部门、岗位分工更加明确,权责更加清晰,形成了“执行—管理—监管”三位一体的工作机制,这使得各项工作均能实现“有执行、有管理、有监督、有反馈”的闭环管理。一改以往因管理机制欠缺,出现的人员责任心不强、部门间工作相互推诿、互相扯皮的现象。与此同时,各项标准化建设、配套实施全面跟进,全年共优化整合、修编、发布企业标准1141项,彻底扭转了管理被动的局面,形成了人人明其责、善其事的工作氛围。
一张效益网
        岱电的成绩,靠硬气,也靠灵气。这灵气在生产经营中体现的淋漓尽致。
        “市场不行,我们就要把眼光放开些,主动去跑市场,找市场!”总经理任治民在一季度经济分析会上,要求营销人员拓宽思路,主动出击!
        一年来,岱电人在“跑和找”的路途上,争取到了利用小时奖励673小时,增加发电量16.35亿千瓦时、替代电量6.16亿千瓦时、脱硝奖励电量4750万千瓦时、定向外送电量1.68亿千瓦时。每一度电的背后,都凝结着每一位员工的心血,每一度电的背后,换来的都是真金白银,还有他们最引以为傲的成绩——自发电量利用小时继续稳坐京津唐电网同类型机组首位的位置。
        一年来,在“跑和找”路途上,他们加强市场调研,积极落实燃煤保质控价措施,使得厂综合供电煤、综合厂用电率、标煤单价等指标均有所下降;他们积极拓展融资渠道,努力节降财务成本,强化节俭意识,使得四项费用大幅降低;他们加强政策争取力度,“跑”来了国家能量系统优化项目190万元预算投资,“找”来了85.8万元自治区节能补贴……
一把标准尺
        2014年,岱电人用开放创新的胸怀,在公司工程建设史上留下了浓墨重彩的一笔——87天,顺利完成两台机组的环保改造和机组大修重任,放眼全国,这样的速度足可以写进历史。
        工程伊始,千余人次的外委人员入场、各种大型机械的操作、各项高空作业、交叉作业、夜间作业等诸多安全隐患,成为了横在岱电人面前的“硬骨头”!面对困难,岱电的管理者又一次大胆改革:撤销安全生产部,成立安全监察部,使安全监察职能进一步强化;抽调各专业精干力量,成立生产技术部,进一步加强技术监督工作力度,提升繁杂生产工作的统筹性和协调性。
        职能部门的优化,并不意味着就可高枕无忧。落实安全生产责任制、量化安全指标、细化分解措施、加大追责力度、完善应急预案、开展零缺陷管理、强化技术监督等一项项措施的推进实施,就如同一把把标尺,不断衡量和规范着员工对安全、质量管理的行为。
        “标尺”的准确把控,将公司连续安全生产测算到2814天,将机组连续“无非停”的纪录推进到5年,其中4号机组连续运行达524天,更是创机组投运以来连续安全运行的最长纪录,被评为全国发电可靠性金牌机组。
一面党建旗
        当这个充满挑战、艰辛和收获的“改革提效年”即将过去时,岱电微信公众平台上一条《致我们即将逝去的2014》消息,感动了不少员工的心。
        “我们党建工作来不得半点虚的,不一定要有多‘高大上’,但一定要把党建工作实实在在地融入到员工心中!”党委书记范昕多次提醒党务工作人员要注重“以小见大”的工作思路和方法。
        微信公众平台就是岱电创新工作载体,用员工喜闻乐 见的形式传播正能量的一种“以小见大”。其中,由员工自行拍摄制作的《爱要大声说出来》在微信平台上推出后,引起强烈反响,短短几天观看人数就达到惊人的9960人次。随之,员工自动自发地参与到拍摄中,先后完成了6部道德宣扬、核心价值观培育方面的微视频,真正把一种看不见的文化有形化,用共同的价值取向和理想信念把员工凝聚在一起,为公司持续发展增添动力。
        “实实在在,以小见大,用文化凝聚人”是岱电党建工作在“改革增效年”的关键词,在这种理念的引领下,岱电党委扎实推进支部建设,成立了摄影、轮滑、自行车、私家车车友会等职工兴趣协会;开展了职工子女“夏令营”、“最美岱电人宣讲”、“寻访红军足迹” 、“融”文化诊断等活动20余次,开通了党委书记、总经理信箱,畅通广大员工反映问题的渠道,充分调动了广大员工参与企业管理的积极性,为全面完成集团“改革提升年”和公司“改革增效”年各项任务提供了强大的精神动力和道德支撑。
        岱海电厂,这座依山傍水的现代化电厂,栉风沐雨之后,成熟而活力十足,这艘大船走过非同凡响的改革之旅,必将驶向更加广阔的新天地。
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