“十三五”以来，金泰集团公司党委紧密围绕“百年金泰、幸福金泰”发展目标，把发现、培养、使用、凝聚和服务人才，造就一支业务精湛、作风过硬、勇于创新的领导人员干部队伍作为重要工作来抓，启动了人才梯队建设和青年干部培养工程，通过全面推进“政策聚才、培训育才、竞聘选才、蹲苗助才”四项培养举措，为“百年金泰”奠基，为基业长青筑魂。
政策聚才：打出青年干部培养“组合拳”
        “做卓越的现代城市服务业运营商”，是金泰集团公司的目标定位。要实现这一目标，人才是关键，青年是基础。是否能培养出一批有市场经济头脑、改革创新意识强、工作能力突出的青年干部，直接关系到公司事业的成败。
        近几年，随着国家全面深化改革战略布局推进和北京“四个中心”城市战略定位的落实，金泰集团公司聚焦现代物流业、旅游饭店业及物业经营业三大主导产业，提出了创新驱动、深化改革、转型升级等系列重大发展举措，节能环保、社区电商、养老照料中心等一批战略新兴产业正在培育和发展壮大。为了抢抓国家京津冀一体化、北京市“疏解整治促提升”等新一轮发展契机，针对公司中层干部队伍年龄普遍偏大的现状，公司党委把造就一批高素质人才队伍，放在企业发展战略的突出位置，加快了青年人才培养步伐和储备力度。为此，先后出台了《领导人员三年教育培训规划》、《中层领导人员公开竞聘管理办法》、《关于对进入金泰集团2017年内部竞聘考察范围人员使用的建议》、修订了《领导干部选拔任用办法》等多项政策，在促进青年人才培养和使用方面打出了一套政策“组合拳”。
        目前，在集团中层领导干部队伍中选拔任用了一批“70后”和“80后”，青年骨干和后备人才茁壮成长，梯次化干部队伍培养体系的初步形成，为金泰实现转型升级、创新驱动发展集聚力量，为“百年金泰、幸福金泰”目标落地奠定了坚实基础。
培训育才：铺设青年干部成长“快速路”
        十年树木、百年树人。为打牢“好苗子”成长基础，公司党委紧紧围绕“服务企业发展工作大局，服务干部成长成才需要”这一中心，不断创新培训方式，加大培训力度，走出了一条具有“金泰”特色的育才新路。
        “让领导干部重回课堂、重当学生”，是金泰集团加强干部培训的主要特色。在2016年组织领导干部和后备干部培训班后，2017年公司党委又举办了两期青年干部脱产培训班，吸引了来自公司生产、经营、管理、后勤服务等各条战线124名青年干部参与。开展如此大规模、长时间的青年干部培训，在金泰集团还是第一次，可见公司党委的坚定决心、良苦用心。
        为做好培训组织工作，公司党委按照“缺什么补什么、需要什么加强什么”原则，以“对标、反思、复盘、否定”为主线，针对青年干部的自身特点和结构定制培训菜单，在培训方案上“精细打磨”，在课程设计上“精益求精”，从党的基本知识、财务与法律管理、高效团队建设、修内塑外领导魅力、国企改革到法律沙龙、商业模式画布、沙盘模拟训练……真正使青年干部在在新颖、生动、活泼的气氛中收获了知识，最大程度实现了组织目标与青年干部个性需求的统一。
        “请进来与走出去相结合”，是金泰集团加强干部培训的另一特色。除了聘请师资力量教学之外，还组织参观了北京市反腐倡廉教育警示基地，北汽现代、北京奔驰、奥之旅等先进企业，促进青年干部增强党性、解放思想、转变观念、开阔眼界。
        “干部培训与干部使用相结合”是金泰集团加强干部培训的第三个特色。培训后，公司党委建立了干部培训结果反馈和运用机制，通过多维度评价为每位学员“画像”，结合每个干部的特长因材施育，根据每个人的情况制定个性化职业生涯规划，切实将干部培训作为培养干部、发现干部、考察识别干部的重要渠道。
竞聘选才：拓宽青年干部发展“新通道”
        为引领青年在创新创效中建功立业，让一大批青年才俊脱颖而出。金泰集团公司按照“德才兼备、注重实绩”的原则，不断建立完善了“竞聘上岗”干部选拔机制。
        2017年，按照领导干部竞聘上岗工作安排和部署，集团公司开展了“团委书记、中层助理”领导干部竞聘活动。此次竞聘以“组织定规则、干部当裁判、赛场选贤能、党委来任用”为指导思想，设置了笔试、无领导小组讨论、结构性面试及组织考察等一系列程序和环节，共有160余人报名，是有史以来参加人数最多、竞聘岗位和环节最多、考试方式新颖、影响范围最广的一次竞聘活动。通过民主、公开、竞争、择优的“赛场选马”选拔方式，最终9名“70后、80后”优秀人才脱颖而出，走上了中层副职和中层助理的领导岗位。
        竞聘上岗机制的建立和推行，不仅优化了领导干部结构，同时也发现和储备了后备人才，不仅为优秀年轻干部脱颖而出创造了机会，而且进一步树立了“凭德才、凭素质、凭实绩、凭本事”用干部的良好用人导向，产生了良好的示范激励效应，为企业发展注入新的生机和活力。
墩苗助才：搭建青年干部成长“新高地”
        “赢得青年，才能赢得未来”。为了培养一批德才兼备、充满活力、勇于担当的优秀青年干部队伍，在坚持大胆使用年轻干部的同时，金泰集团公司以“尊重人才、善用人才、培育人才”的理念为指导，把超前培养和储备优秀青年干部放到了企业改革发展的大局上来。
        为了储备培育“好苗子”，金泰集团公司启动实施了“墩苗助才计划”。为每位选出的“好苗子”绘就成长路线图，注重必要台阶和递进式培养，注重补齐经历短板，注重交任务、压担子，争取在一线墩苗锻炼中培养出一批有能力、有担当的年轻干部，为给青年人才成长护航。
        此外，公司党委还建立了青年人才库，将通过学习培训常态化、轮岗交流、挂职锻炼、职业规划设计等多种方式，持续提升青年人才素质，深挖青年成长的“储水池”，让发展潜力大、创新能力强的优秀中青年干部早日走上重要岗位，让想干事、能干事、干成事、不出事、合作共事的优秀人才得到重用，真正使优秀青年干部留得住、干得好、长得快。

    “企业发展靠人才,人才成长靠企业”。展望未来，得益于公司一系列青年人才培养的新举措，越来越多的“80后”乃至“90后”，承载着建设“百年金泰、幸福金泰”的目标和使命，会在金泰集团公司这块“沃土”中脱颖而出，成为企业发展的生力军和接班人。


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