2017年11月29日，岱海发电以“认清形势，坚定信心，攻坚克难，众志成城力保公司渡过难关，实现可持续发展”为主题，在行政办公楼多功能厅召开全体干部大会。
        在这次会上，公司党委书记、董事长、总经理范昕进行了动员讲话。范书记从水、土地、安全、经营、资金、综改工期六个方面，详细阐述了公司当前面临的严峻形势，要求公司全体干部切实增强危机感和紧迫感，以时不我待，只争朝夕的精神，自动自发，保质保量地完成各项工作，在应对困难的实践中让企业焕发出勃勃生机。
        范书记指出，今后一段时间，为了理顺员工的心气，鼓舞大家的士气，务必要从五个方面入手。第一是团结：领导班子成员要坦诚相待、团结协作，分工不分家；中层干部要牢固树立大局意识，正确处理好部门利益与公司利益的关系，消除部门壁垒，杜绝推诿扯皮。大家要心往一处想、劲往一处使，为了一个共同的目标，始终拧成一股绳，凝聚起应对困难的最大力量。第二是定好方向，干好事：领导班子要把重心要放在如何干正确的事上，所做的每一个决策，都要经过充分的思考和酝酿，要经得起时间的检验；中层干部要把重心放在如何把事干好上，要充分发挥主观能动性，不等不靠，撸起袖子加油干。工作推进过程中遇到困难，要及时给领导汇报，上下同心一起进行解决。第三是用好人：在选人用人上，要公平公正，任人唯贤，事业为上，决不能搞亲亲疏疏，团团伙伙；要善于提拔使用那些善于管理、敢于担当、踏实做事、不谋私利、群众认可的干部和员工；在人员晋升上，绝不能让老实人吃亏，让踏实谋事、一心干事的人寒心。第四是发扬民主：要畅通民主管理渠道，通过问卷调查、职工代表座谈会、合理化建议等，认真听取干部员工的意见和建议。公司领导的办公室大门，要永远为职工敞开，要形成一种广开言路、善于倾听的良好氛围。第五是将职工利益放在心上：在确保公司生产经营的基础上，在制度的设计上，管理上要人性化一些，尽量让职工在努力工作的同时能够适当兼顾家庭，要积极为员工谋福利，将企业打造成温暖的职工之家。
        范书记还从安全、生产、综改、经营、管理、党建等方面，对当前各项重点工作进行了安排部署。安全管理方面，一要加强“三个现场”管理，严格落实四级安全生产主体责任，严格“两票”管理，加大对外委协作单位监管力度，加强对监理单位的监督管理，确保施工现场的安全；二要做好冬季防火和防寒防冻工作；三要做好4号机组突发事故应急演练演练，防止重大设备损坏事故，确保厂区和生活区的正常运转；四要做好维稳工作，防止出现维稳上的恶性事件。生产和综改方面：一要加强4号机组的设备维护力度，提高设备健康水平；二要做好人员的培训工作，保证机组改造完成后，能以最好的状态投入到工作中；三要加强综改项目管理，确保不因赶进度而影响工程质量；四要积极沟通协调，力争一期汽轮机和锅炉四管能够按期供货。经营管理方面：一要维护好与电网公司、电力大用户之间的关系，盯紧电网年度自发电量和市场电量计划，提前协调、提前做工作，最大限度争取电量；二要做好燃煤采购计划，合理规划库存，努力降低燃料二次费用，降低燃料成本；三要加大积压物资耗用量，减少资金占有；四要做好融资工作，努力降低财务费用；五要从公司生产经营管理各环节积极寻找开源节流的空间，尽量减少亏损；六要紧盯“两个细则”、超低排放奖励、节能项目奖励、科技项目资金支持，向政策要效益；七要科学合理编制明年预算。 综合管理方面：一要做好流程及管理优化工作；二要做好节能减排综合升级改造项目的全过程法律服务和跟踪审计工作，提高风险防范能力；三要加强合同管理，加大合同执行情况考核力度，提高合同服务质量；四要积极推进凉城县污水处理厂中水回用、二期灰场土地相关工作；五要认真谋划，部署2018年各项工作。党群工作方面：一要做好学习贯彻党的十九大精神工作；二要做好12类突出问题自查整改工作；三要充分发挥支部作用，确保职工队伍稳定；四要做好“两节”送温暖工作；五要加强企业民主管理，保障职工对企业管理的监督权和参与权。

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