8月8日至8月9日，京能集团党委书记、董事长姜帆，副总经理李育海，总经理助理、董事会秘书、办公室主任张平赴辽宁营口调研。京煤集团党委书记、董事长周建裕，金泰地产党委书记、董事长蔡洪福陪同。

8月8日当晚刚下火车，姜帆一行即与鲅鱼圈区政府四大班子领导就推进大剧院BT项目的债权回收进行会晤。8月9日上午，经金泰地产财务部确认，政府首笔3亿元现金已经到账，其余二笔款项陆续返还。至此大剧院9.69亿元投资款在京能集团领导的亲自参与下得到有效解决。后续3.75亿元的利息、投资回报、管理费用将通过抵顶优质资产的方式进行置换。

8月9日上午，调研组分别实地调研了营口金泰城综合体项目——图书馆、大剧院、酒店、运动公园及金泰城二期住宅后，组织召开了工作推进会，听取了营口城市公司和彰武项目负责人的工作汇报。针对两个项目存在的难点问题，调研组认真进行分析，并提出了解决意见。会议强调,营口项目要认真履行上层战略决策，执行进展要及时汇报，以适应不同的形势、时机进行策略调整；彰武项目要把握不再追加投资的原则解决各项问题。城市公司发生的重大法律纠纷，重大意外事件要第一时间向上级汇报，要注意把控和减少出现新的风险点，要注重研判区域形势，实事求是做好成本控制。

姜帆指出，金泰地产充分发挥京能、京煤两级集团的窗口作用，在营口开发系列项目过程中，时时、处处体现国有企业的责任与担当，塑造了企业品牌，为地区建设作出了巨大贡献。在今后工作中，金泰地产辽宁项目要注重维护国有地产的标杆作用，不断巩固企业在鲅鱼圈的良好口碑，不断扩大京能、京煤两级集团在当地的影响力。

姜帆强调，企业在发展过程中难免经历种种风险，但最终都会解决。解决问题的过程，正是领导团队责任心体现的过程。营口和彰武两项目在解决历史遗留问题上，不推不让，积极推进，取得了较大进展，后期执行工作要持续跟进落地。

一是要寻求优质资产，结合京能集团供暖、供热、发电等主业资源，研究新的发展机会。营口金泰城各期项目要把控项目开发节奏；卧龙湾地块的处置要开专题会进行讨论；彰武项目后期要把握最大化止损的退出总原则；柳河地块要通过司法程序得到确定结果；2.7亿保障房项目政府债务建议集团帮助与辽宁省政府沟通推进解决。

二是营口项目所在地鲅鱼圈资源稀缺、条件优越，充满发展潜力。金泰地产要研判形势，注重借势，跟得上形势，把握住大势。
三是要充分发挥党建的引领作用。企业做到哪里，党组织就要建到哪里，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。要充分利用“辽东湾党建红树林”城市大党建平台的作用，不断推动资源共享，优势互补，实现政府与企业之间的互动，促进党建引领公司经营发展。基层党支部要充分发挥凝聚力、战斗力、向心力，党建工作要有组织、有活动、有效果。党员干部要讲政治、守规矩、有担当，要廉洁从业，廉洁自律，要让员工快乐工作，快乐生活，集中精力把项目打造成京能和京煤集团的“桥头堡”。