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京能集团召开ERP项目启动会

2011-01-14 阅读次数:4209 新闻作者:京能集团

  2011年1月12日,集团ERP项目启动会在总部2911会议室举行。集团党委副书记、总经理郭明星,总工程师关天罡,集团总部中层领导、控股发电公司负责人参加了会议。会议由总工程师关天罡主持。
        安全与科技环保部介绍了ERP建设整体规划方案,重点介绍了ERP项目的目标、项目的总体规划、试点阶段工作安排等,为确保项目实施,集团成立ERP项目领导委员会,总经理郭明星任主任,总工程师关天罡任副主任,委员会下设ERP项目办公室,为常设工作机构,设立流程梳理组、财务资金组、物质管理组、人力资源组、生产项目组、风险内控组、转变管理组、综合保障组等8个专业小组。
        郭明星总经理发表讲话,集团高度重视ERP项目实施,ERP项目实施对集团管理提升具有重要意义,并对ERP项目实施进一步提出要求:集团资产近千亿元,去年集团确立三大管理标准,既要结合集团管理体系,又要吸收融合先进的管理模式和流程,通过信息化加强集团化、规范化、标准化管控;ERP项目实施过程复杂,成败的关键是业务分析、实施商的经验和集团本身的配合,ERP工程是“一把手”工程,各部门、单位“一把手”要亲自负责,同时配备充足的人手、派精兵强将配合项目实施;ERP项目要有强有力的协调机构,强调全员参与,同时现在就要立足于ERP运行后的维护使用,各部门、单位有专人负责,也会成立专门机构进行后期维护支持,确保长周期、稳定运行。
        总工程师关天罡作会议总结,要求各部门、各单位认真贯彻落实郭总讲话精神,充分认识到ERP项目的重要意义,作为一把手工程,全力抓好ERP建设,高度重视流程梳理过程的横向协调和联系,将三大标准落实到系统中,做好人力资源保障,做好ERP系统的实施。

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