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京能集团启动ERP项目关键用户培训

2011-03-01 阅读次数:3923 新闻作者:京能集团
  2月23日,京能集团ERP关键用户培训工作开始了。来自集团总部、国际电气、京能热电、京桥、岱海电厂、宁东电厂等50多位关键用户,参加了为期2天半的培训。 
        在第一天的培训中,世界知名管理咨询公司工作人员介绍了ERP项目的基本概念、实施方法、模块概览等,并向各关键用户明确了京能集团ERP实施项目的工作安排和具体工作要求。在紧接着的两天培训中,来自埃森哲公司的各模块咨询顾问为来自不同部门的关键用户介绍了相关模块的情况。参与培训的同志们表现出了很高的热情,上课认真记笔记,积极回答问题,并对自己不明白的地方及时向顾问提问,各培训场地的气氛都很热烈。 
        本次集团的ERP实施项目于1月24日启动以来,得到了各单位各部门的大力关心和支持。本次参加培训的各关键用户,均是来自各业务条线的骨干力量。培训结束之后,部分关键用户将在总部集中,全职参加规划阶段的工作。10月之后,各关键用户还将协助顾问,完成本单位的系统实施工作、用户培训工作和上线支持工作。通过全程参与ERP实施项目,关键用户将在项目各阶段接受不同的培训,在业务知识、系统知识、管理理念等方方面面得到长足的进步,成长为专家级的内部顾问。 
        ERP实施项目是一个系统工程,涉及集团公司整体运营的方方面面。根据集团公司的决定,本次项目选用SAP作为实施软件。作为成熟套装软件,SAP内部集成了先进的管理理念和行业最佳实践。关键用户作为项目的直接参与者,可以说是系统和现有业务之间的重要桥梁。如何通过本次项目实施促进管理的提升,理清业务流程?如何使成熟套装软件真正地在京能集团使用起来?用户的参与决定了项目的成功与否。 
        为了保证培训质量,28日上午,项目组统一安排了考试。最终成绩由出勤、互动和卷面三部分组成。至此,本次培训圆满结束。 
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