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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团积极开展对标管理调研工作

2011-04-21 阅读次数:3900 新闻作者:京能集团
  为了更好地贯彻京能集团2011年工作的总体要求,实现集团的发展战略目标,在以“坚定一个目标、夯实两个基础、实现三个提高”的工作思路的指引下,京能集团开展了第四次对标管理调研工作。此次调研工作由集团副总经理刘海峡、京能国际副总裁金生祥带队共计16人参加,调研组于2011年4月12日至17日对江阴苏龙发电有限公司、国电泰州发电有限公司及华能巢湖发电有限公司进行了考察调研。
        调研期间,调研组与先进发电企业在生产管理、经营管理、燃料管理、绩效评价体系、建设单位造价的控制以及节能降耗的措施等方面进行了深层次的交流,对一些具体的技术问题进行了深入探讨并参观了先进发电企业生产现场。
        通过此次调研,调研组成员对先进发电企业在企业管理方面的具体做法有了更为详细的了解,大家一致表示:此次调研活动收获很大,先进发电企业的某些管理模式值得我们借鉴,并希望调研活动可以继续开展下去。 
        京能集团对标管理调研组由国际电气工程公司、岱海发电公司、京能热电公司、京阳燃气热电公司、漳山发电公司、京隆发电公司、京丰燃气公司、赤峰能源公司、京泰发电公司、京科发电公司及京西发电公司主管领导和京能集团电力生产运营部人员组成。
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