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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团召开管理创新成果专家评审会

2011-05-17 阅读次数:4140 新闻作者:京能集团
  2011年5月11日集团召开2011年管理创新成果专家评审会,会上来自于中国电力企业联合会、北京企业联合会的专家及集团相关部室主任对6家企业上报的14项管理创新成果进行了认真的评审,集团总经济师孟玉明参加并主持会议。
        评审专家在听取了各控股企业管理创新成果的情况汇报后,逐一对每项成果从创新性、实践性、效益性等方面进行了点评;从成果内容、标题等方面提出修改建议,分别从选题、实施背景、内涵、实施效果等方面进行评分。评审会上专家对京能集团管理创新工作给予了高度评价,对14项管理创新成果总体效果给予肯定。
        集团孟玉明总经济师指出:“自知者明,自胜者强”。管理创新是对生产要素的重新组合,是对已有经验与成果的丰富和扬弃,是一种理性的否定、建设性的更新和历史性的超越,是企业永葆生机的不竭动力。提升管理创新能力,要由被动适应环境向主动改造和创造环境转变,以动态的观点重新认识新环境下的经营规律,勇于提出独特的经营思路,创造出新型经营战略和经营方法。孟总要求集团各控股企业、各部室要把管理创新工作做深、做透、做细、做实。要将成果落实到各项工作中去,做到“精准、精心、精通、精明”。在管理上要精准;在服务上要精心;在业务上要精通;在经营上要精明。

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