2010年5月14日京桥热电召开了四月份投资经营活动分析会和安全生产分析会，总经理安振源主持会议，公司领导及各部门负责人参加了会议。
        会议听取了计划财务部关于《京桥热电1-4月份投资经营形势分析报告》，各部门分别汇报1-4月生产经营工作情况，并对下一步重点工作进行了安排。分管领导就公司新设部门的职责界定、标准化建设、锅炉改造、安全生产、二期前期工作等提出具体要求。
        会议上，党委书记时加力要求在公司生产经营工作上发挥党组织的宣传引领作用和党员的先锋模范作用，根据公司现阶段工作特点，做好员工的思想政治工作，加强欧宝ob体育(中国)有限责任公司建设，与公司生产经营活动紧密结合，配合集团争创“四强四优”和“京能杯”四项活动，按照集团星级企业标准从严管理，打造星级的京桥热电。
        对于公司今后的经营管理工作，总经理安振源提出五点要求：
        一是加强公司标准化建设，塑造良好企业形象。从规范制度着手，各部门要抓紧做好部门标准化制度的修订，逐步规范管理标准和工作流程，做到责任明晰，强调责任落实和工作到位，形成闭环的管理。对标管理要与电力系统先进标准对照，及时发现并解决问题、提高供热设备的管理水平。
        二是结合集团“管理年”，加强全面预算管理和成本控制，细致做好一期锅炉技改和二期费用预测和统筹安排。
        三是强调安全是最大的经济效益。要求各部门和全体员工要牢固树立“安全为天”的思想理念，形成安全人人讲、安全人人管的工作局面，通过狠抓安全生产工作为完成全年任务提供保障。 
        四是要改变工作观念，工作中不但要善于发现问题、提出问题，更要提出解决问题的对策，形成发现问题——提出问题——提出解决问题的对策——解决问题的闭环管理，尽量做到问题不出部门，部门解决不了的要及时向公司汇报协调解决。
        五是精心组织，做好“京能杯”合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业“星级评选”活动的落实。各部门要积极参与，做好技术比武和劳动竞赛，通过活动的开展，使员工的整体素质得到不断提高。


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