经过为期20余天的努力，京泰发电公司1号机组文明生产治理第一阶段业已完成，实现了设备见本色、整洁、规范。5月21日，在总经理陈瑞军的带领下，京泰发电公司各部门现场文明生产治理情况进行了检查和总结。 
        自两台机组投入商业运营后，京泰发电公司就将降低设备缺陷发生率和提升现场文明生产水平作为工作重点，着力增强全员文明生产意识，建立文明生产责任制，实施精细管理，并对文明生产工作分区域、有重点、逐阶段推进。
        5月4日，检修部召开现场文明生产治理动员会，公司副总工程师兼检修部部长苏永健对1号机组文明生产治理工作做出周密部署，并将5月份确定为“文明生产治理月”。检修党支部划分了党员责任区，明确了文明生产和设备治理工作的责任，针对锅炉、汽机侧等重点区域制定了分批治理、分批验收计划，并要求蓝巢运维公司增加保洁人员数量，保证现场文明生产治理力度。之后，检修部各专业按照“6S管理”的标准，先后开展了“设备见本色”、“电气线路春检”、“锅炉系统治理漏灰”等专项活动。
        为使现场文明生产治理工作处于可控、在控状态，检修部每天早、晚召开现场会，对于当天的消缺及文明生产治理情况进行盘点、安排、分批验收，对发现的问题及时汇总并下发整改通知单，督促检查，直到按标准整改完毕。 
        经过第一阶段的治理，1号机组基建期间遗留下的杂物都已经清理完毕，各类器材堆放整齐，并按规定放在指定位置，施工现场均清理干净。机器、设备、表盘见本色，表面无积灰、积垢、积油，管道色环清晰，介质流向标志清楚、规范，管道无积灰，有效控制了设备“跑、冒、滴、漏”现象。
        检查过程中，总经理陈瑞军指出：要开展以“京能杯”合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业“星级评选”四项活动为契机，在取得第一阶段治理成果的基础上，继续强化责任，细化工作任务，扎实有效地完成2号机组文明生产治理工作，在提升文明生产水平的同时，促进设备可靠性的提高，为机组的安全稳定运行提供保障。

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