2010年5月19日下午，在漳山公司副总经理段培栋、张奇的带领下，党政事务部组织生产部门经理和生产项目部管理人员一行12人到燃煤技术中心管辖的煤场，就精细化管理先进经验进行交流取经，燃煤技术中心经理李雁鸿领队迎接。
        在煤场管理方面，燃煤技术中心围绕公司“管理年”主题，贯彻执行公司“精细化管理”精神，在做精、做细各项工作上上下功夫，内强管理，外树形象。
        镜头一：煤场面貌焕然一新。本次参观交流彻底改变了以往人们对煤场“脏、乱、差”的看法，燃煤技术中心已经对煤场影响车辆行驶、存在雨后泥泞情况的道路进行硬化翻修，对煤场空地及道路两旁进行规整、绿化。其中绿化项目贯彻“精细”的宗旨精打细算，按照分片负责、分片管理的原则，充分发动项目部的积极性，由他们负责花木、草皮的种植和日常养护工作。此项措施既美化了煤场、减少了绿化费用，又使日常维护有了保证。目前部分花木、草皮已经生根发芽，煤场增添丝丝绿意，着实为煤场增色。明年春暖花开时，应是一个绿色的煤场。
        镜头二：粗活细做见成效。参观队伍还对泥煤掺配现场、燃煤采样间、皮带运转室、火车自卸区等地方进行了参观交流，整洁的地面、干净的设备、良好的工作秩序等处处都体现出燃煤技术中心的精细化管理品质。加大泥煤掺烧力度是今年工作会上既定方针，是有效降低标煤单价的有效措施。燃煤技术中心一直在不折不扣地执行，他们发动全部人员的力量，细化每一个环节，克服每一项困难，切实提高泥煤掺烧量，力争实现全年既定目标。陕煤、蒙煤大块煤比较多，以前堆积如小山，燃煤技术中心为了防止热值损失，组织装载机碾压、人工敲打，逐渐消化完燃煤大块。为了应对突发气候，他们每天将天气预报抄录在小黑板上，以保证值班人员心中有数，便于应付。这些细节都是他们精细化管理的具体表现。
镜头三：流程再造严谨细致。燃煤技术中心成立后特别是开展精细化大讨论以来，创新思路开展工作，以“自问自答”的方式解决自身遇到的各种困难问题，保证了困难不上移，并在做精、做细上下功夫，全面做好煤场的各项工作。燃煤技术中心细化部门人员分工，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，真正做到凡事有人负责，凡事有人过问、凡事有人监督，充分发挥每个人员的聪明才智，做好各项工作。在部门精细化大讨论会议上，党委书记、总经理谷中和对煤检中心的精细化管理表示赞许。
        通过参观取经，参观人员交流了思想、提高了认识、开阔了思路，纷纷表示受益颇深，并表示将所取得的经验落实到本部门的精细化管理工作中，提高本部门管理水平，促进公司整体管理水平提升。

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