2010年是京能集团的管理之年，同样是漳山公司的管理之年。漳山公司面临外部经营形势的严峻压力，坚持“外病内治”的管理思路，加强内部管控，努力做到集团提出的对内“三提高”，来应对公司面临的严峻形势。
        从上周以来，漳山公司把精细化管理作为一把手工程在公司范围内全面展开，漳山公司以部门为单位陆续开展精细化大讨论。会议讨论主要围绕年初工作会确定的主要目标，就工作上如何实现“量化、细化、规范化和落实”的内容展开，具体讨论如何提高公司及部门的执行力和工作效率。会上每个部门员工结合自身岗位职责，畅谈工作开展思路以及面临的问题，解析如何发挥自身主观能动性，创新工作思路，开展自身工作。还有员工围绕公司的“减亏止亏”主要任务和公司的“双增双节” 活动提出了一些建设性的建议。部分员工还对谷中和总经理提出的“链条式管理”及“一站式服务”理念进行了解读，并结合自身岗位提出要在链条中发挥自身环节的重要作用。
        党委书记、总经理谷中和参加了每个部门的会议，并结合每个部门特点提出了工作思路上的一些建议，要求从观念上真正实现基建期向生产期的全方位转变，真正实现粗放式向集约式、精细式转变。要深入理解和认识精细化管理对公司的安全生产、经营管理、经济运行以及确保公司又好又快发展、可持续发展的重要意义，必须坚定不移地坚持下去，要扫清各种阻力和压力，确保其健康运行，逐步实现精细化管理的常态化。
        通过开展大讨论，在漳山公司上下达到了统一思想、统一认识的目的。漳山公司要坚定不移地推行精细化管理，要稳步推进，切实实现公司管理的全面提升。
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