5月21日，右玉发电公司“百日会战”的号角正式吹响，为全面落实会战部署，国际电气右玉项目部干部员工以确保年内各项任务安排的顺利实现为目标，团结协作、精心组织、科学安排，积极主动为业主和施工现场服好务。
        国际电气右玉项目部成立以来，认真贯彻集团“强业主、大监理、总承包”的管理理念和“一个目标、一个流程、一套机构”的总承包模式，坚持“以安全文明施工为核心，以质量工艺为基础，以工期和指标为考核结果，以同类型机组先进指标为目标，安全优质快速推进工程建设”为指导思想，全面开展各项工作。
狠抓施工安全
        为确保“百日会战”取得圆满，公司右玉项目部将继续坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，加强全面、全员、全过程、全方位的安全管理和监督；真正把安全管理工作的重心下移、关口前移，在组织安排现场工作的同时，安排、部署、检查、落实安全工作；坚持“一切隐患均可消除，一切事故均可避免”、“违章即是事故”等安全理念，始终把安全工作放在各项工作的首位。项目部将根据现场安全状况，定期或不定期组织召开安全专题会或隐患排查治理专项活动，对危险源点进行辨识并积极采取有效的预防措施，确保安全始终处于在控、可控、能控状态，真正为“百日会战”保驾护航。
严格质量管理  
        公司右玉项目部将继续坚持“基建同行对标，过程一次成优”的质量理念，严格按照“策划先行，样板引路，过程严控、达标验收、奖优罚劣”的管理思路继续进行全员全过程的质量管理，坚持先做样板，然后再检查提高，最后全面推广，要求各参建单位各级管理人员一定要深入现场一线，用有效的过程控制来确保精品工程的实现。同时，项目部将继续定期组织现场各专业的质量工艺联合大检查并进行质量评估，为实现过程一次创优及最终目标而不断努力。
紧盯工程进度
        为确保工程进度，右玉项目部一是将提前定期或不定期对设计图纸进行盘点和梳理，将施工图纸对现场施工的影响减少到最低；二是将及时对所到的施工图纸进行会签，将施工图纸中的问题处理在施工前，避免或杜绝由于图纸的错误造成返工；三是将定期或不定期对设备到货情况进行盘点和梳理，及时与厂家进行交流沟通，将设备的影响减少到最低，为组织连续施工创造有利条件；四是将根据工程进展情况，及时对各施工单位的施工机械、人员到位等进行检查，确保各种资源满足现场施工需要。
总之，国际电气右玉项目部将牢固树立现场一盘棋的思想，以大局为重，积极主动为业主和施工现场服好务，组织协调各参建单位进行良性竞赛，科学组织、合理协调现场施工与协作，在现场营造一种精诚团结、合作共赢的良好氛围，为安全优质快速地推进工程建设而不懈努力。
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