2010年7月6日，山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程2010年二季度安委会在施工现场召开，公司领导、公司各部门负责人、各参建单位项目经理及各单位安监负责人共34人参加了会议。
        会上，京玉发电公司副总经理陈裕兴宣读了关于变更了工程安委会组织机构的通知。安委会副主任、山西京玉发电公司副总经理王刚作了安全文明施工工作报告，回顾了2010年上半年安全与文明施工总体情况，剖析了上半年来安全文明施工工作中存在的不足，并对下一步安全与文明施工提出了八点要求。参建各单位就近期安全文明施工工作进行了汇报发言。
        安委会主任、京玉发电公司总经理郑亚刚同志作了总结讲话。郑总首先总结了3月13日召开第一次安委会以来安全、质量、进度等各方面的工作情况，肯定了工程建设中取得的一些成绩，同时指出了各单位工作中存在的差距与不足。其次，郑总强调要抓住主线，超前策划，统筹兼顾，确保大干一百天目标的全面完成。施工中，一是项目经理要提高认识，自觉抓好安全管理，确保良好的安全秩序，保证安全文明施工常态化。二是要充分认识困难，提前准备好各项资源，确保大干一百天进度目标的实现。三是要严格执行质量标准，确保整个项目符合达标的要求。最后，郑总要求各单位加强现场安全保卫管理，加强生活区防火、防盗、防食物中毒的管理，加强现场施工人员生活行为的管理，确保施工现场安全稳定。
上一条 ：京能集团2012年6月份物资管理月度视频会顺利召开 下一条 ：京能热电召开安全性评价总结会