“京能杯”四大活动开展以来，京能赤峰公司认真开展合理化建议活动，充分调动和发挥广大员工的聪明才智，积极献计献策，不断提高公司生产经营水平，促进安全生产，活动成效显著。
        广泛动员，全员参与。公司工会明确组织机构，建立活动的长效机制，积极宣传合理化建议活动的重要性，营造浓厚的活动氛围。公司主要部门高度重视本次活动，由一名部门副职专门来抓。公司每月组织一次工作例会，通报合理化建议开展情况，表扬成绩突出的同志。在活动过程中，共产党员、积极分子、优秀工作者身先士卒，发挥模范带头作用，广大员工立足岗位，结合工作实践，积极参与。
        目标明确，收效明显。2010年，京能赤峰公司生产经营形势不容乐观。安全生产、节能降耗、降低生产成本仍然是工作的重心。合理化建议活动始终围绕这些重点工作，目标明确。广大员工以“小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门”为载体，从实践出发，对本岗位的设备、生产、管理等方面的不足之处，提出意见和建议。为降低厂用电率，锅炉专工提出将两台机组高压流化风管道进行连接，两台机组共用一台高压流化风机，预计每年可节约电量近170万度，节约费用50余万元。因循环水二次滤网经常堵塞，滤网前管道上也未设计人孔，清扫非常困难，影响安全生产，汽机专工提出自行设计方形人孔，安装在二次滤网前管道上，同时定期启动旋转电机，定期排污，彻底解决了滤网经常堵塞的问题。
         定期总结，不断提高。截止6月30日，公司上半年共收集合理化建议96条，有一部分已在生产中实施，收到了良好效果。公司工会正在组织评审委员会进行评审。下一步，工会将梳理和规范合理化建议活动流程，畅通渠道，创造条件，继续组织、引导和鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，提高合理化建议的质量和时效性，将合理化建议工作常态化。

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