2010年7月19日下午，京阳热电召开了2010年上半年安全生产及经营活动分析会。会议由总经理崔铭主持，公司领导班子成员出席了会议，各部门负责人及相关人员参加了会议。
        会议总结了2010年上半年公司安全生产及经营工作情况，认真查找工作中存在的突出问题，着重分析公司目前面临的生产经营形势，研究确保安全生产和提高企业经济效益的措施，全面部署下阶段的重点工作。
        会议认为，上半年公司围绕京能集团“三突破、三提高”的中心任务和“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”的工作方针，以深入开展“管理年”活动为重点，真抓实干，在安全生产和经营管理方面，大力夯实管理基础，积极打造安全本质性企业，突出重点，狠抓落实，实现了管理规范、效益增长的目标，实现了“时间过半，任务过半”，为确保完成全年生产经营任务打下了良好的基础。同时会议要求在取得成绩的同时，要清醒地认识到当前面临的严峻形势，动员广大干部职工切实增强搞好安全生产和降本增效的紧迫性和责任感，坚定信心，努力完成全年各项目标任务。
        会议在充分肯定了上半年取得成绩的基础上，要求下半年继续按照“管理年”活动要求，围绕公司全年的工作目标，突出抓好以下几项重点工作：一是结合天然气可能涨价的因素，在不影响CDM项目的情况下合理安排下半年的发电量计划；二是加强运行维护，深化设备治理，提前做好10月机组检修的各项准备工作，切实抓好安全生产；三是强化内部管理，利用好现有资源，充分发挥主观能动性，在节能增效、开源节流等方面多动脑筋，多想办法，如优化机组运行方式、降低耗水率、优化贷款组合等；四是加大营销力度，积极沟通电网、热力、燃气、中水等相关单位，提高机组运行负荷，争取可靠供应，为机组安全稳定运行做好保障工作，全力做好CDM工作，确保CDM收入到账；五是做好对标管理工作，了解和掌握国内燃气电厂目前的管理水平、各项安全生产和技术经济指标，学人所长、改己所短；六是进一步牢固树立全公司“一盘棋”意识，在工作中勤沟通，多交流，相互协作，建立协同的工作环境，齐心协力完成各项目标任务。

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