2010年7月13日上午，京能热电召开了2010年上半年经营活动分析会。公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议，会议由公司副总经理王法伦主持。
        会议总结了2010年上半年公司生产经营情况，着重查找并分析上半年生产经营工作面临的主要问题，研究应对措施，确定下一阶段投资经营工作重点。
        会议认为，上半年在集团“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”的工作方针指导下，紧密围绕“三个突破、三个提高”任务，加强管理，真抓实干，实现时间过半任务完成过半。
        会议充分肯定了公司上半年取得的优异成绩，确定了下半年的重点工作：一是做好三季度电量抢发工作，为早日实现全年发电量计划奠定良好基础；二是加强石灰石项目技术改造技术分析，力争早日完成技改；三是做好10月机组检修的各项准备工作，切实抓好安全生产；四是做好与热力集团的沟通，提前做好年底向首钢供气的准备工作；五是密切关注燃料市场变化，结合生产运行实际，优化燃料采购，保供应，降成本；六是开拓新煤源，深入了解褐煤特性，为下半年掺烧褐煤做好准备工作；七是做好股本融资工作，加强控参股公司管理，促进公司可持续发展。
        会议要求在取得较好成绩的同时，要清醒地认识到当前面临的严峻形势，动员广大干部职工切实增强降本增效的紧迫性和责任感，坚定信心，全力做好迎峰度夏工作，努力完成全年各项目标任务。

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