7月27日，京西发电公司召开了2010年上半年经营形势分析会。会上认真学习了集团上半年经营形势分析会精神，传达了集团安全生产管理要求，同时总结了京西发电公司上半年生产经营管理工作，分析当前形势，并对下半年经营管理工作进行详细的安排部署。 
        今年上半年，京西发电公司认真贯彻落实年初集团和公司的工作会议精神，本着集团“三突破、三提高”的中心任务和“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”的工作方针，精心安排生产工作，合理部署各分公司工作，狠抓专项治理、严格科学管理，细化和完善绩效考核机制，加强安全生产、市场营销、成本控制等各方面工作，保证了生产有序进行，完成了上半年生产指标任务。 
        会议要求各单位在下半年的工作中：一要继续高度重视安全生产工作，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核。二要坚定不移地推进科学化、精细化管理，将各项管理工作提高到一个新的水平。三要发挥市场龙头作用，以市场需求为导向，积极探索建立战略式营销工作新机制，掌握市场的主动权。四要改进工作作风，把思想统一到全力完成全年各项目标任务上来。 
        会议要求，各单位、各部门要针对本单位的实际情况认真分析形势、理清思路、明确任务、制定措施，以这次会议为契机，出色地完成好下半年的各项工作任务。
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