集团公司2010年上半年经营形势分析会议已于7月21日至22日召开，会后，京能国际认真总结上半年工作，贯彻落实集团上半年经营形势分析会精神，积极安排部署公司下半年重点工作。
        2010年上半年，京能国际深入贯彻落实集团公司工作会议精神，紧密围绕集团“三突破、三提高”中心任务和“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”的工作方针，充分利用集团电力生产经营管理平台，进一步加强电力生产运营管理，加强电网宏观负荷分析，优化机组运行方式，合理安排检修计划，提高设备可靠性，增强机组稳定运行能力。各发电企业努力克服外部电力市场、煤炭市场、机组检修、机组负荷率下降等诸多不利影响，努力增产增收，实现了时间过半任务过半的目标，较好的完成了上半年各项生产经营任务。
        京能国际在认真总结上半年工作的基础上，积极贯彻落实集团经营形势分析会精神，部署了下半年的具体工作：要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续开展安全性评价、安全生产隐患排查治理、专业检查、技术监控管理、二十五项反措检查落实等工作，以集团标准化工作为统领，强化规章制度的执行力，加大隐患整改力度，夯实安全生产基础，进一步深化对安全生产三要素的认识（设备是基础，管理是关键，人员是保证），通过提高“三化”管理水平，努力实现安全生产工作的长治久安，确保夏季大负荷期间的安全供电。结合集团与先进发电企业的对标成果，苦练内功，扎扎实实地从夯实安全生产基础工作做起，努力寻找工作中存在的差距，使集团安全生产与经营管理水平再上新台阶。
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