集团上半年投资经营分析会召开之后，漳山公司迅速通过全体员工大会、下半年生产经营会、党委中心组学习、生产调度会等多种形式深入学习贯彻集团会议精神，深入分析公司面临的形势任务和存在的问题，准确把握市场动态，积极研究经营对策，瞄准利润关键点，狠抓减亏止亏工作，全力以赴冲刺全年经营目标。
        结合集团会议精神和公司实际，漳山公司当前重点狠抓六项工作：
        一是通过多种方式向广大员工宣传减亏止亏工作的重要性和紧迫性，使员工认清公司当前面临的形势和任务，坚定打好减亏止亏攻坚战的信心和决心，尤其是结合当前的创先争优活动，突出减亏止亏先进典型事迹的宣传，积极营造减亏、止亏、扭亏的舆论氛围。
        二是牢固树立“安全是最大效益”的观念，进一步创新安全管理模式，推进本质安全型企业创建进程，加大隐患排查和危险源控制力度，分阶段安排#3、#4机组小修和#1机组大修，全面消除设备隐患和缺陷，确保机组“该修必修，修必修好”，确保机组修后安全稳定长周期经济运行。
        三是始终坚持“有效发电”的经营理念，加大市场营销工作力度，力争保证基础电量，优化电量增发结构，合理安排替代电量，合理安排机组运行方式，提高有效发电期的负荷率，依托特高压市场和省内用电负荷恢复情况，对代发等计划外电量市场审慎推进，确保电量收益最大化。
        四是超前把握市场动态，创新燃煤采购思路，积极开拓新的煤源渠道，在量的调剂上形成晋、陕、蒙互补格局，分散燃料供应风险，千方百计控制标煤单价，利用有利时机增加燃煤库存，严格执行掺配烧制度，确保四台机组发电用煤。
        五是对照年度综合计划和目标责任分解，认真梳理各项重点工作，采取针对性措施，重点加大成本费用过程监督，严格控制各项费用发生，有效压降可控费用支出，逐步推进全面风险管理，争取在集约经营和挖潜增效上取得更大的成效。
        六是按照集团专业化、标准化、精细化的要求，对现行的管理标准制度和内控体系进行全面梳理完善，以落实责任制和提高执行力为核心，进一步夯实公司管理基础，确保全员作风得到明显转变、公司凝聚力得到明显增强、整体执行力得到明显提升，提高公司的管理水平和管控能力，增强应对各种复杂形势的能力。
        六是从经营管理、财务管理、全面预算管理等方面优化管理流程、明确职责职能、加强过程控制，有效筹措资金，盘活低效无效资产，保证必须的现金流量，提高流动资产周转率，降低公司经营风险。


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