8月24日至25日，集团公司管理制度（标准）检查组一行5人，在京能赤峰公司检查指导工作。京能赤峰公司党委副书记、纪委书记张学良详细汇报了京能赤峰公司制度建设情况。 
        截至目前，京能赤峰公司共制定下发了各种制度327种，包括生产管理、计划经营管理、财务管理、综合管理、党群管理、燃料物资管理等几大类，基本覆盖了公司管理工作的全部内容和全部环节。这些管理制度对规范公司管理，保证各项工作有效开展发挥了重要作用。2010年，集团提出了全面推进标准化体系建设，逐步建立健全具有京能特色的技术标准、管理标准和工作标准。按照这一部署，京能赤峰公司有关部门按照集团对口部门的要求，对现有制度进行修改和完善。2009年10月份，京能赤峰公司安排专人到京能热电、岱海发电等单位学习调研，着手进行由管理制度向管理标准的转化工作。
        通过听取汇报、查阅资料、座谈等形式，集团管理制度（标准）检查组详细了解了京能赤峰公司现有的管理制度。检查组对京能赤峰公司制度建设情况表示满意，认为京能赤峰公司现有管理制度较为齐全、规范，基本满足公司管理需要，由制度向标准的转化的基础工作已完成。检查组同时也指出了制度中存在的不足之处。主要表现在个别制度编审批手续不齐全，有效版本不明确，个别制度有互相冲突的地方等等。
        张学良副书记要求公司各部门按照检查组的要求，举一反三，积极整改，通过对管理制度的完善，继续提高公司的管理水平。并在集团标准化委员会的指导下，适时完成由管理制度向管理标准的转化工作。 
 
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