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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京桥热电二期工程初步设计动员会圆满举行

2017-09-26 阅读次数:2011 新闻作者:京能集团
  2010年9月21日,北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程初步设计动员会在京桥热电六楼会议室圆满举行,京能集团副总经理王永亮、总经理助理兼电力能源建设部主任关志生、集团总经理助理兼国际电气执行董事兼党委书记昝荣师、电力能源建设部副主任冀立、电力能源建设部基建处处长尹卫方、京桥热电总经理安振源、华北电力设计院副总经理朱大宏等相关人员出席了会议。会议由集团总经理助理兼电力能源建设部主任关志生主持。
        会议明确了初步设计原则:一是设计理念上要坚持设计是灵魂,设计是效率,要实现从煤机到燃机的转变、从纯凝机组到供热机组的转变、从热源到热网的转变;二是初步设计的优化重点要放在主机、主系统及主厂房布置上;三是坚持创优是硬任务,指标是硬道理,提倡用工程量、交货进度等硬指标来综合评价初步设计工作。
        草桥二期工程建设要力争达到以下目标和要求:一是项目定位是精品工程,标志是行业达标投产,深层目标是实现行业创优,在建设好精品工程的基础上,实现从精品到作品的飞跃;二是确保2012年夏季大负荷期间实现投产运行,实现同时段、同地区、同类型领先,充分体现和突出京能特色;三是力争实现蓝图施工,确保施工安装合同保持在不超过中标价3%-5%的范围内;四是工程管理模式要始终坚持“五个一”,即一个主体、一个目标、一个团队、一个流程、一套机构,京桥热电是项目建设的唯一主体,承担主体责任,国际电气要尽快融入,全力协助开展项目建设各项工作。
        初设启动会的圆满召开,标志着初步设计工作的全面开始,京桥将贯彻集团“做京、做精、做实、做强”的精神,落实“同地区、同时段、同类型”机组建设工期、质量、造价对标的要求,以“投产即稳定、投产即赢利”为目标,力争实现高标准达标投产,建电力行业低碳技术应用示范工程,确保电力行业优质工程,创国家级优质工程。
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