2010年9月28日，京玉公司召开“大干一百天”活动总结会。会议由集团公司总经理助理、电力能源建设部主任关志生主持，集团公司副总经理王永亮、电力能源建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方，公司领导郑亚刚、陈裕兴、王刚、王廷栋、范昕、张捷及各部门负责人，国际电气、德胜监理、华北院、山西电建四公司、浙江火电公司、中铁十九局一公司、同方环境公司总部领导及各项目部经理共35人参加了会议。 
        会议听取了各参建单位“大干一百天”期间的工作情况汇报。公司总经理郑亚刚对“大干一百天”活动进行了全面总结，指出“大干一百天”活动取得的一些阶段性成果，分析了我们当前工作中面临的一些困难和不足，并强调了下一阶段的工作重点。会议对“大干一百天”活动“先进个人”进行了表彰。最后，集团公司副总经理王永亮作了重要讲话。
        王总在讲话中首先对全体工程建设者的辛勤努力表示感谢，对大家取得的成绩表示祝贺，对全体职工和家属表示慰问。王总指出，总体上看，“大干一百天” 活动的提出非常及时，活动基本达到了预期目标，在安全、质量、进度、造价、管理五方面取得了很好的成绩，画了一个较为圆满的句号。各单位总结成绩客观公正不吹牛，分析问题认真负责不避短，表现出了三个方面的特点：一是抓设计、早策划比较突出。二是抓协调、促管理比较突出。三是抓创新、上水平比较突出。
        王总在讲话中强调，在下一阶段的工作中，要提高工程的再认识，对定位目标再分解，工作再细化，责任再落实，一是要抓重点、促全面，二是要抓指标、重落实，三是要抓协调、促服务，四是要抓安全、保稳定，五是要抓考核、做表率，从而实现同时段、同地区、同类型领先目标，实现各方多赢。
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