近日，国际电气同盛公司领导班子及中层干部召开了2011年生产任务通报和成本控制专题会。
        会上，同盛公司总经理通报了国际电气给同盛公司下达的各项经济指标和即将开展的多个项目，他表示2011年同盛公司的任务繁重，但挑战和机遇并存，只要公司全体干员齐心协力，团结奋战，一定能够圆满的完成全年任务。
        他还进一步强调，同盛公司作为国际电气的全资子公司，得到了集团及公司大力支持和帮助，面对激烈的产品竞争市场，必须通过内部挖潜，加强管理，严格控制成本，才能取得最大的效益。要充分发动公司领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本控制，实现全部、全员、全过程的控制。
        为此，同盛公司将在2011年全面实行精细化管理，多方位出击降低成本。一是严控办公经费。在严格控制费用支出的基础上将办公费、车辆使用费、招待费落实到各部门，实行费用包干。公司将严格执行预算管理制度，对各部门的预算按月进行考核，奖罚分明。二是降低财务费用。抓紧已完工项目竣工结算工作和在建项目的进度款入账，最大程度减少资金占用量，减少银行贷款金额，降低利息支出。三是争取提前获取订单。由于钢材市场变化较大，价格飙升的趋势明显，提前取得订单可以采购到价格相对合理的钢材，最大程度的降低产品成本，并为生产获得较充裕的时间。四是全方位控制加工费用。生产会同技术部门，参考国内同行业先进水平，制定包括主材、辅材、焊材、焊剂、油漆等材料的合理消耗定额，坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生。公司同时准备在本月召开加工企业招标会，选择实力强、成本低的企业作为合作伙伴，最大程度的保证降低成本。
        本次专题会的召开，是同盛公司全面执行精细化管理要求的重要举措，为完成全年生产经营任务、做好十二五开局准备奠定了良好基调。
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